mecㆍviewer v1.5 :: 경영공시1_KARI기관운영계획서(2023년).pdf

제 출 문

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국가과학기술연구회 이사장 귀하

본 보고서를 한국항공우주연구원의 2021년∼2024년

기관운영계획서로 제출합니다.

2021년 11월

한국항공우주연구원 원장 이 상 률

서명

CONTENTS | 목차

누리호 발사대 장착 및 기립

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

요약

1. 비전 및 목표

2. 목표 수립 배경

3. 성과목표 총괄표

Ⅱ

연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

1. 일반현황

2. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅲ

기관운영계획

1. 공통영역

2. 자율영역

가. 성과목표 1. 임무완수를 위한 R&D 혁신역량 제고

나. 성과목표 2. 우주개발 전문기관으로서 선도적 역할 수행

다. 성과목표 3. 연구원 보유 핵심기술 사업화를 통한 항공우주 생태계 육성

라. 성과목표 4. 신뢰･소통 기반 지속가능 경영환경 조성

부록

1. 기관 R&R(역할수행전략)과 성과목표 간 연계 현황

2. 정부정책 및 기관경영철학과 성과목표 간 연계 현황

3. 직전 종합평가결과 반영내역(총괄)

4. ｢연구기관 경영혁신 및 운영방안에 대한 소견서｣ 반영내역

5. 감사 등 외부지적사항 반영내역

6. 용어 및 약어정리

7. 국가과학기술연구회 이사회 발표자료

차세대중형위성 분리충격시험

요약

1. 비전 및 목표

2. 목표 수립 배경

3. 성과목표 총괄표

2021∼2024 한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현합니다

Ⅰ. 요 약

한국항공우주연구원

Ⅰ ｜ 요약

비전 및 목표

임무

비전

경영목표

항공우주과학기술영역의 새로운 탐구·기술선도·개발 및 보급을 통하여

국민경제의 건전한 발전과 국민생활 향상에 기여 (정관 제1조)

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

국민에게

꿈과 감동을 드리는 KARI (Dreaming-S.T.A.R.)

Smart R&D

R&D 혁신역량

체계적 강화

Trailblazer

전문기관으로서

선도적 역할

Alteration

New-Space

패러다임에 대비

Responsibility

사회적 책임을
다하는 연구원

성과목표

최종목표

성과목표

임무완수를 위한

R&D 혁신역량 제고

∙ R&D프로세스 혁신을 통한 연구개발 역량 강화

∙ 우수인재 양성 및 활용을 위한 종합적·전략적 인적자원관리

∙ 연구지원 역량강화 및 협업·공유의 연구몰입환경 조성

성과목표

우주개발

전문기관으로서

선도적 역할 수행

∙ 국가 우주개발사업 중심기관으로서 패러다임 변화 선도를 위한 연구 및 전략 수립

∙ 산·학·연 연구역량 결집을 위한 개방적 협력 추진

∙ 우주개발 국제협력 대표기관으로서 글로벌 리더십 및 위상 강화

성과목표

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

∙ 전략적 IP 경영을 통한 기술사업화 증대

∙ 항공우주산업 지속성장을 위한 중소기업·창업 지원 활성화

성과목표

신뢰·소통 기반

지속가능

경영환경 조성

∙ 소통·화합을 통해 상호신뢰하는 조직문화 혁신

∙ 국민신뢰 확보를 위한 지속가능 경영환경 구축

∙ 국민 소통과 과학교육문화 활동을 통한 항공우주 개발의 국민공감 확대

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

목표 수립 배경

연구지원

부문

외부평가항목/

성과목표

목표 수립 배경

비고

연구정책

･인사관리

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

배경

연구원 미래 경쟁력 제고를 위한 항공우주 혁신역량 확보

자율영역

(15/50)

배점

R&R 및 기관장 경영철학 등을 고려하여 배점 부여

연구관리

공통영역

연구지원체계평가

배경

공통영역 필수반영 항목

공통영역

(6/30)

배점

R&R 및 연구원 외부 수요조사 등을 고려하여 배점 결정

대외협력

성과목표 2

우주개발 전문기관으로서

선도적 역할 수행

배경

우주개발 전문기관으로서 산･학･연 역량결집 허브 역할수행 요구

자율영역

(12/50)

배점

R&R 및 연구원 외부 수요조사 등을 고려하여 배점 결정

성과확산

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

배경

보유기술의 사업화를 통한 항공우주산업 생태계 조성 요구

자율영역

(10/50)

배점

연구원 보유 핵심기술 이전 관련 정부정책에 부응하여 배점 결정

소통･협력

사회적 책임

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

배경

대내･외 소통, 조직문화 개선 및 사회적 책임에 대한 역할수행 요구

자율영역

(13/50)

배점

연구원 지속가능 경영의 중요성을 감안하여 배점 결정

공통영역

여성과학기술인

승진･채용 목표제

배경

공통영역 필수반영 항목

공통영역

(3/30)

배점

여성과학기술인 정부정책에 부응하여 배점 부여

공통영역

공공기관

경영공시 평가

배경

공통영역 자율선택 항목

공통영역

(4/30)

배점

연구원의 경영현황을 국민에 투명하게 공개 필요

공통영역

고객만족도

배경

공통영역 자율선택 항목

공통영역

(4/30)

배점

국민신뢰 확보 및 지속가능경영의 중요성 감안

부패방지

･보안

공통영역

연구보안평가

배경

공통영역 필수반영 항목

공통영역

(5/30)

배점

항공우주 핵심기술 연구기관으로서 보안 중요성 감안(배점 고정)

공통영역

공공기관 자체감사

활동심사

배경

공통영역 필수반영 항목

공통영역

(4/30)

배점

연구원 자체 감사기능의 중요성 고려

공통영역

공공기관 부패방지

시책평가

배경

공통영역 자율선택 항목

공통영역

(4/30)

배점

공공기관으로서 부패 없는 청렴한 경영체계 구축 필요

Ⅰ. 요 약

한국항공우주연구원

성과목표 총괄표

공통영역

영역

성과목표

배점

과거실적

2018

2019

2020

공통
영역
(30)

1. 연구보안평가

미 실시

870/1,000

2. 공공기관 자체감사

활동심사

A등급

B등급

3. 연구지원체계평가

S등급

미 실시

S등급

4. 여성과학기술인

승진･채용 목표제

승진(책임): 0명(0%)

승진(선임): 1명(11%)

승진(책임): 2명(5.4%)

승진(선임): 1명(10%)

승진(책임): 1명(3.8%)

승진(선임): 1명(11%)

채용: 4명(12.5%)

채용: 2명(15.4%)

채용: 3명(17.6%)

5. 공공기관 경영공시 평가

-4.5

-1.5

-2.0

6. 공공기관 부패방지

시책평가

2등급

(89.5점)

면제

(전년도 우수로

평가면제)

없음

(격년 시행으로

평가 없음)

7. 고객만족도

90.5점

88.9점

87.9점

계

항목선정사유 : 기관 임무, R&R, 정부 정책, 기관장 경영철학, 공공연구기관으로서 이행해야 하는

사회적 책무, 대내･외 소통･협력 필요성 등을 고려하여 항목 선정

배점부여사유 : 기관 R&R을 달성하는 데 필요한 R&D사업 지원체계 개선 및 청렴･윤리 등의

가치 실현 항목에 높은 배점 부여

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

자율영역

영역

성과목표

배점

최종목표

과거실적

(2018∼2020)

주요 달성목표

(2021∼2024)

자율
영역
(50)

1. 임무완수를 위한

R&D 혁신역량

제고

R&D프로세스 혁신을

통한 연구개발 역량 강화

∙

미래비전 2050 수립

∙

연구원 R&R 수립

∙

총괄위험관리위원회 운영

∙

R&D 전략 및 기획 기반 강화

∙

프로젝트관리 프로세스 표준화

∙

연구개발 위험관리체계 구축

우수인재 양성 및 활용을

위한 종합적･전략적

인적자원관리

∙

NCS기반 우수인재 채용전략 수립

∙

국내･외 리크루팅 채널 다각화

∙

Best HRD 인증 획득

∙

전 주기 종합 인력 운영체계 구축

∙

항공우주 분야 우수인재 양성

∙

전반적인 인사제도 혁신

연구지원

역량강화 및 협업･공유의

연구몰입환경 조성

∙

유연근무제 시행

∙

연구근접지원 조직 신설

∙

Paperless기반 시스템 구축

∙

행정 전문성 강화

∙

연구관리 체계 개선

∙

지식공유 환경조성

2. 우주개발

전문기관으로서

선도적 역할 수행

국가 우주개발사업 중심

기관으로서 패러다임 변화
선도를 위한 연구 및 전략 수립

∙

국가계획 수립 등 지원

∙

국내･외 우주정책 네트워크 구축

∙

우주분야 발전전략 수립

∙

정부 우주개발사업 효율적

대응체계 구축

산･학･연 연구역량

결집을 위한

개방적 협력 추진

∙

연구부서별 대외협력 추진

∙

일부 출연(연)과 교류 시작

∙

우주핵심기술과제 산･학･연 개별 추진

∙

기술교류협의회 체계적 추진

∙

출연(연) 간 융합연구 추진 강화

∙

우주기술개발 산업계 역량 결집

우주개발 국제협력

대표기관으로서 리더십

및 위상 강화

∙

우주협력협의체를 통한 전략 수립

∙

국제협의체 활동 확대

∙

국제 공동협력 사업(연구) 추진

∙

국제항공우주사업 협력기반 조성

∙

국제협력 대표기관 역할 강화

∙

국제우주사회 기여 확대

3. 연구원 보유

핵심기술

사업화를 통한

항공우주 생태계

육성

전략적 IP 경영을 통한

기술사업화 증대

∙

대형 기술이전 확대로 기술료 증대

∙

특허활용률 제고

∙

유망특허 기술마케팅 실시

∙

전략적 IP경영･기술사업화 추진

∙

특허･기술이전 관리시스템 운영

∙

항공우주 스핀오프 사업화 확대

항공우주산업

지속성장을 위한

중소기업·창업 지원

활성화

∙

항공우주 인재양성 프로그램 운영

∙

상용화 애로기술 해결

∙

해외진출 컨설팅 및 마케팅 지원

∙

연구소기업 및 연구원 창업

∙

대학생 창업아카데미 운영

∙

중소기업 지원 시스템 운영

∙

중소기업 성장 맞춤형 지원 고도화

∙

소재･부품･장비 국산화 중소기업 지원

∙

연구소기업 해외 지사 설립

∙

대국민 창업아카데미 운영

4. 신뢰･소통 기반

지속가능

경영환경 조성

소통･화합을 통해

상호신뢰하는

조직문화 혁신

∙

조직진단 실시

∙

조직 신뢰 지수 측정 실시

∙

최고부서별 소통워크숍 실시

∙

조직문화 혁신전략 수립

∙

기관 운영문화 개선

∙

구성원 화합의 장 마련

국민신뢰 확보를 위한

지속가능 경영환경 구축

∙

윤리경영 전담부서 설치

∙

갑질･반부패 내부설문 실시

∙

외부업체 간담회 개최

∙

｢청렴윤리주간｣ 실시

∙

지속적 ESG 개선활동 실시

∙

지속가능경영보고서 공개

국민 소통과 과학교육문화

활동을 통한 항공우주
개발의 국민공감 확대

∙

정책소통 우수기관 표창(과기정통부)

∙

대한민국 교육기부 대상(교육부)

∙

대한민국 SNS 대상(’18∼’20)

∙

뉴노멀, 디지털 기반 국민소통 강화

∙

미래 인재양성을 위한 항공우주

과학교육 BOOST 전략 추진

현안대응영역

계

배점 부여 사유: 기관 임무, R&R, 정부 정책, 경영철학 등을 고려하여 배점을 부여함

현안대응영역은 예상하기 어려운 정책·기술 환경 변화 등에 대한 기관의 대응 노력 및 성과에 대한
사항으로, 기관운영계획 수립 시 별도 목표를 수립하지 않음

스마트무인기 TR-60

Ⅱ

연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

1. 일반현황

2. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

2021∼2024 한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현합니다

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

Ⅱ ｜ 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

일반현황

설립근거 및 임무

설립근거

과학기술분야 정부출연연구기관 등의 설립･운영 및 육성에 관한 법률

항공우주과학기술영역의 새로운 탐구 기술선도･개발 및 보급을 통하여

국민경제의 건전한 발전과 국민 생활의 향상에 기여 (정관 제1조)

설립목적 및
임무

연혁

조직, 인력, 예산

조직 (2021.11 기준)

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

10 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

인력

구분

임원

연구직

기술직

행정직

기능직

무기

계약직

계

책임급 선임급

원급

책임급 선임급

원급

책임급 선임급

원급

기술 행정 청원

박사

314

179

500

석사

114

301

학사이하

206

계

379

295

1,007

※ ’21. 11. 1 기준

(정규, 무기계약직 기준. 단위 : 명)

예산

(단위: 백만원, 2021 사업계획 및 예산(안) 기준)

수 입

지 출

구 분

’21

구 분

’21

Ⅰ. 정부출연금

1. 기관운영비

가. 인건비

나. 경상운영비

2. 주요사업비(이하 대과제)

가. 항공우주 핵심 선도기술 개발

나. 우주자산을 활용한 국민체감형 기술 개발

다. 타분야 융합을 통한 항공우주 신기술 혁신사업

라. 항공우주 인프라 운영 및 사업화 지원

마. 장비구입비

3. 시설비

112,217

54,801

53,653

1,148

45,176

12,881

11,086

1,901

16,849

2,459

12,240

Ⅰ. 인 건 비

89,641

Ⅱ. 연구직접비

1. 주요사업비

2. 정부수탁

3. 민간수탁

4. 기타연구사업

5. 기술지원

375,296

46,016

319,580

6,500

500

2,700

Ⅱ. 자체수입

1. 정부수탁

2. 민간수탁

3. 기타연구사업

4. 기술지원

5. 기술료

6. 기타

가. 이자수입

나. 연구개발준비금

다. 기타 잡수입 등

380,631

364,081

9,000

500

3,000

1,400

2,650

1,400

1,100

150

Ⅲ. 경상운영비

15,111

Ⅳ. 시 설 비

12,419

Ⅴ. 기타

1. 기술료 대응 지출

2. 인건비불용차액

1,435

1,400

Ⅲ. 대체조정

Ⅳ. 전기이월금

1,054

계

493,902

계

493,902

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

기관장 경영철학

기관 변화수준 및 성과목표 연계점

구 분

As-Is

To-Be

성과목표

대형

연구개발사업의

성공적 수행

∙

대형국가사업에 대한 체계적 지원 미흡

∙

연구부서 간 상이한 연구개발 프로세스

∙

선언적 비전 수립, 미래기술 확보에 소홀

∙

행정인력의 전문성 한계

∙

부서 간 연구인력 육성･활용의 경직성

∙

대형국가사업에 대한 위험관리 체계적 지원

∙

기관차원 R&D 프로젝트관리 표준 프로세스 도입

∙

고유임무･미래기술에 대한 중장기 계획 수립

∙

연구원 제도, 행정 전문성, 연구환경 개선

∙

우수인력 양성 및 인적자원 활용제도 개선

임무완수를

위한 R&D

혁신역량 제고

전문기관

역할수행

∙

우주 선진국 기술견제･수출통제 종합대책 미비

∙

우주개발 전문기관 리더･허브 역할 부족

∙

외부 기관･산･학･연 협력에 한계

∙

우주 선진국 위주의 협력전략 수행

∙

우주 선진국 수출통제정책 대응전략 수립

∙

전문기관으로서 리더 및 허브 역할 주도

∙

산･학･연 등 간 기술교류 플랫폼 구축

∙

우주 신흥국에 대한 협력 강화 전략 수립

우주개발

전문기관으로서

선도적 역할 수행

항공우주

산업생태계

조성

∙

연구원 위주의 기술이전 전략실행

∙

현황관리 중심의 지식재산권 관리

∙

항공우주 기술의 기술료 수입증가 중심

∙

연구원 내 체계적 창업지원 프로그램 부재

∙

정부정책에 부응하는 기술이전 전략 수립

∙

선도적 지식재산권(IP) 경영전략 수립

∙

기술이전 기업의 사업화 실효성 제고방안 수립

∙

항공우주 창업벤처 활성화를 통한 생태계 조성

연구원 보유

핵심기술 사업화를

통한 항공우주

생태계 육성

조직문화

개선과

사회적 책임을

다하는 연구원

∙

부서장의 권한 및 책임 모호로 인한 갈등

∙

기관운영 공정성에 대한 불만 가중

∙

수직적이고 경직된 조직문화 개선 필요

∙

사회적 책임경영의 중요성에 대한 인식 미흡

∙

업무리더(TL) 제도를 통한 책임성 제고

∙

주요 경영결정 사항에 대한 구성원 합의 도출

∙

직원 간 소통강화, 신뢰 회복방안 마련

∙

ESG 경영을 통한 사회적 책임 완수

신뢰･소통 기반

지속가능

경영환경 조성

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

12 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

대내･외 환경분석

거시환경분석(STEEP)

구분

글로벌환경

국내환경

사회적변화

∙

환경보호, 안보, 테러 및 재난 대응 등 다양한 사회

현안 해결을 위한 지구관측 정보 필요성 증대

∙

무분별한 우주개발로 증가한 우주쓰레기에 대한 국제

사회의 지속적인 대안 촉구

∙

지속가능한 기업 경영환경 조성요구

- H&M 등 국제적 기업들이 비윤리, 인권탄압을 통해

생산한 재화의 시장진입 차단조치 시행

∙

달탐사 및 심우주탐사에 대한 국민적 공감 증가

- 미국과의 아르테미스 약정 체결에 대한 국민적 공감

및 심우주탐사 필요성에 대한 국내여론 증가

∙

공공기관의 지속가능한 경영환경 조성요구

- LH 등 공공기관의 비윤리적 행위로 인한 국민 불신

으로 인해 공공기관의 지속가능경영 중요성 증가

기술적변화

∙

항공우주 관련 융합기술 연구 활성화

- 위성기술과 인터넷 통신기술을 융합하여 우주 인터넷

기술 활성화를 통한 초연결 시대 개막

∙

새로운 사회환경에 대응하는 신기술 대두

- 4차 산업혁명으로 인한 인공지능(AI) 기술발전,

코로나19로 인한 언택트 기술에 대한 관심 집중

∙

항공우주 관련 기술혁신

- 친환경 항공운송수단을 위한 핵심기술 개발

- 항공우주 원천기술 개발을 위한 융합연구 수요 증가

∙

4차 산업혁명 및 언택트 산업관련 관심 집중

- AI 기반 기술개발 및 융합연구 활성화

- 언택트 기반의 비대면 업무시스템 수요증가

경제적변화

∙

우주개발에 민간기업이 참여하는 New-Space 본격화

- SpaceX로 대표되는 우주개발 전문기업의 출현으로

우주개발 주도권이 이전되고 있음

∙

무인기 및 활용 시장의 폭발적 성장 예상

- 세계 드론시장 전망(억불, 연도): 55.7(’16) →

123.7(’19) → 239(’25)

∙

｢한국형 뉴딜정책｣ 등으로 인한 드론수요 증가

- 국내 드론시장의 공공분야 수요가 지속적으로 증가,

지능형 무인기 시장 성장에 대한 기대감 고조

∙

국내 민간기업의 우주산업 투자 활성화

- 한화에어로스페이스의 쎄트렉아이 지분인수, 한글과

컴퓨터 그룹의 인스페이스 인수 등

환경적변화

∙

온실가스에 의한 기후변화가 발생하여 재난재해 급증

- ’21년 호주에서 일어난 홍수, 미국 폭설 등 기존과

다른 기후변화로 인해 예기치 못한 피해 급증

∙

코로나19로 인한 플라스틱 폐기물 배출문제 발생

- 생활 폐기물 배출에 따른 환경오염으로 인하여 플라

스틱 폐기물의 거래를 금지하는 바젤협약 발효(’21)

∙

한국의 온실가스 배출 총량 세계 7위 수준

- ’00∼’19까지 연평균 온실가스 배출량 2% 증가

- 온실가스 1인당 배출순위 세계 6위권 수준

∙

코로나19로 인한 플라스틱 폐기물로 인한 환경오염 심화

- 플라스틱 폐기물의 처리로 인한 지자체 간 갈등 발생

및 소각 등으로 인한 미세먼지 문제 발생

정책적변화

∙

｢한-미 미사일 지침｣ 종료(’21.5.22.)

- 우리나라 미사일 주권 완전회복에 따라 연료, 사거리,

탄두중량, 용도, 발사 플랫폼 등에 대한 제약 해제

∙

우주기술의 군사적 확산에 대한 국제 규제 강화

- 미사일기술통제 및 미국의 수출 규제 등으로 국제

사회에서 우주기술의 군사적 확산제재 강화

∙

｢제3차 우주개발진흥계획(’18.2)｣에 따라 기존 국가

주도에서 국내 산업체가 주도하는 우주개발로 변경

- 국내 항공우주개발의 주도권을 국가 중심에서 민간

중심으로 이전하기 위하여 국내 항공우주산업 활성화

∙

국내 독자적 우주기술 확보를 위한 정책수요 증가

- 기존 체계중심에서 핵심기술 개발 중심으로 변화

시사점

v ｢한-미 미사일 지침｣ 종료에 따른 새로운 우주발사체 등에 대한 연구개발 대응 필요

v 우주기술의 군사적 사용목적 우려에 따른 항공우주 선진국의 우주기술 개발장벽에 대한 적극적인 대처 시급

v 기존 국가주도로 진행되던 우주개발에 민간기업이 참여, 민간주도 항공우주산업 생태계 조성

v 지속가능한 책임경영에 대한 정부와 국민의 기대를 충족하기 위한 전략적 ESG 경영체계 도입 필요

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

정부 주요정책과 시사점

정
부
정
책

과
학
기
술

정
책

항
공
우
주

정
책

’17.07

국정운영

5개년 계획

’18.01

과학기술 출연(연)

발전방안

’18.02

제4차 국가

과학기술기본계획

’20.10

대한민국 과학기술

미래전략 2045

’21.02

한국판

뉴딜 성공을 위한

출연(연)의 역할

’18.02

제3차 우주개발진흥

기본계획

’21.01

과학기술정보통신부

2021년 업무계획

’21.03

제3차 항공산업발전

기본계획

’21.03

｢대한민국 우주전략

보고회｣ 대통령

모두발언

’21.05

한-미 정상회담

공동성명

∙ 항공선진기술 개발로 산업고도화에 기여(미래기술 선점을 위한 핵심기술 로드맵 수립)
∙ 전기･수소연료 추진 핵심기술 확보로 친환경 항공기 산업 육성

∙ 민간 우주탐사, 과학, 항공연구 분야에서 파트너십 강화와 한국의 아르테미스 약정(Artemis Accords)

서명 체결

∙ 한국형 발사체 개발 성과를 바탕으로 도전적인 우주탐사 사업을 적극 추진
∙ 6G 시대를 열어갈 통신위성 시범망, 한국형 위성항법 시스템, 초소형 군집위성 시스템 구축
∙ 출연연구기관이 보유한 기술을 단계적으로 민간에 이전하고, 우주산업 클러스터 구축과 우주 서비스산업

활성화를 위한 제도개선을 차질없이 추진하여 ｢세계 7대 우주 강국｣으로 도약

∙ 독자개발 발사체를 시작으로 우리의 기술로 우주 영토 확장
- (발사체) 한국형 발사체를 발사(’21.10)하여 세계 7번째로 중형 위성(1.5톤)을 수송할 수 있는 기술

확보, 한-미 미사일지침 개정(’20.7)에 따라 고체연료 우주발사체 발사장 구축(’21∼’24)

- (우주탐사) 달궤도선 개발, 우주탐사 로드맵(’21.下)을 통해 달착륙선(∼’30) 등 후속 우주탐사 준비

∙ 우주에서 국가안보와 4차 산업혁명 완수
- (위성) 공공수요 충족과 국가 위성기술의 본격적인 민간이전, 산업화를 위한 차세대중형위성 발사

- (KPS) 한국형 위성항법시스템(KPS) 구축

∙ 새로운 우주 시대, 민간주도 우주산업 생태계를 조성
- (기업성장 지원) 발사체, 위성에 사용되는 핵심 우주부품 국산화를 위해 기업에 연구개발 지원

∙  우주발사체  기술  자립,  인공위성  활용  서비스  및  개발  고도화
∙  우주탐사  시작,  한국형  위성항법시스템  구축
∙  산･학･연의  우주혁신  역량  강화,  우주산업  육성과  우주일자리  창출

∙  항공기  등  이동수단  친환경  전환을  위한  핵심기술  개발
    →  기후변화  대응,  새로운  시장  창출･경쟁력  확보
∙  그린  뉴딜을  통해  지속가능한  친환경  경제･사회로의  전환을  앞당기고  친환경  저탄소  전환  가속화
∙  (한국항공우주연구원)  전기추진  미래비행체  핵심기술연구  및  고고도  태양광  무인기  기술  개발

∙ 우주･심해･극지 개척으로 자원확보 및 생활권 확장
∙ 우주생활권 및 안전하고 편리한 이동 실현

∙  연구자  중심  행정절차  간소화  및  연구비  사용의  자율성  강화
∙  국민과  함께하는  과학기술문화  확산  및  과학기술  외교의  전략성  강화
∙  산･학･연  간  인력교류  활성화  및  출연(연)  간  개방･협력  및  중소･중견기업  지원  강화

∙ 연구자･연구 중심 출연(연) 역할과 임무를 고민하고, 국민공감 연구성과 창출을 위한 추진전략 수립
∙ 연구중심 조직운영 및 연구행정 선진화 등을 통한 연구몰입환경 조성

∙ 융복합 추진전략 마련, 4차 산업혁명 대응에 필요한 첨단 신소재ㆍ부품 개발
- 항공･우주 등 첨단기술 산업 육성을 위해 R&D 및 실증ㆍ인프라 구축 지원

∙  드론산업  활성화  지원  로드맵  마련(’17)  및  인프라  구축,  제도개선,  기술개발,  융합생태계  조성  등  추진
∙ 자율과 책임성이 강화된 연구자 중심의 R&D 시스템 혁신추진(각종 R&D 관리규정 및 행정시스템 간소화)
∙  신기후  체제에  대한  견실한  이행체계  구축을  통해  온실가스  감축강화,  기후적응역량  제고
∙  공직윤리강화  및  소수자  보호  등  사회적  가치  실현

시사점

v 정부의 우주탐사 로드맵 및 과학기술 외교 전략성을 지원하기 위한 우주개발 전문기관 역할확대 요구

v 지속적인 국가 우주개발 수요가 존재하고, 장기적으로는 심우주 우주탐사 등까지 확대 기대

v 항공우주 관련 산업체 육성 등을 통해 민간산업체가 주도하는 우주산업 생태계 구축에 대비 필요

v 연구원이 보유한 핵심기술의 단계적 기업 이전 및 위성･발사체의 산업화에 따른 역할 재정립 필요

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

14 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

대내･외 수요분석

구분

주요내용

외

부

국

민

∙

항공우주개발의 중요성에 대해 대다수의 국민들은 매우 중요하게 인식(81.8%)

∙

항공우주개발 선진국으로 도약하기 위해 핵심기술 확보(36.1%), 우수인력 확보(23.1%), 산업체 투자･참여(16.5%)를 중시

∙

한국형 발사체 개발(78.2%), 인공위성, 독자적 위성항법시스템 개발(77.2%)의 필요성에 대해 중시

∙

향후 더욱 중점적으로 개발해야 하는 분야로 재난통신위성 개발(50.9%), 재사용발사체(43.1%), 무공해 우주태양광

발전시스템(44.2%), 한국형 정밀위성 항법(39.2%), 달탐사･달기지 건설(38.5%) 등에 대해 필요하다고 인식

※ 2020년 항공우주개발 대국민 인식 조사 결과(’20.11.23∼12.1/전국 만 19세 이상 성인남녀 1,000명 대상)

정

책

수

요

∙

(대한민국 우주전략 보고회) ｢세계 7대 우주 강국｣으로 도약하기 위한 도전적인 우주개발전략 수립

- 출연연구기관 보유기술을 단계적으로 민간이전, 우주탐사 사업을 적극 추진, 한국형 위성항법시스템 구축

∙

(과기정통부 ’21년 업무계획) 우주에서 4차 산업혁명 완수, 민간주도 우주산업 생태계를 조성

- 국가 위성기술의 본격적인 민간이전 및 발사체･위성에 사용되는 핵심 우주부품 국산화 연구개발 지원

∙

(국정과제) 각종 R&D 관리규정 및 행정시스템 간소화 등 연구자 중심의 R&D 시스템 혁신 추진

산

∙

우주 분야 신생기업들이 활성화될 수 있도록 지속적으로 많은 관심과 지원도 필요

∙

우리나라 항공우주 관련 기업들 간 허브와 플랫폼 역할 및 기업들과의 협력모델 등을 제시할 필요 있음

∙

정부 부처와 항우연이 협력하여 산업체에서 구축하기 어려운 핵심개술 개발 인프라 구축에 앞장서야 할 필요

※ 2020년 「KARI 자문위원회｣ 개최 산･학･연･관 전문가 의견수렴 (’20.10.26.)

학

∙

다양한 전문분야와의 융합･협업이 필요한 사업들이 많아 외부 기관 (타 국내･외 연구소, 대학)과 활발한 연대 중요

∙

항우연의 내부 기술 교류와 대외적 위상 향상을 위한 공식적인 내외부 연구원 참여 산학 기술 교류회 구성이

필요하며, 공개 가능한 기술 문서, 지적재산권 출원･등록 사항, 논문 등을 포함한 성과공개 필요

※ 2020년 「KARI 자문위원회｣ 개최 산･학･연･관 전문가 의견수렴 (’20.10.26.)

연

∙

국민과 학생들을 위한 근본적인 저변확대와 홍보방안 마련 및 노력 필요

∙

하드웨어 위주의 개발성과도 중요하지만, 30년간 축적된 자료 등을 통해 할 수 있는 것을 홍보하고 성과창출 필요

∙

항우연이 중심적인 역할이 되어서 실질적인 예산을 기반으로 타 기관과의 협력을 하는 것이 매우 중요

※ 2020년 「KARI 자문위원회｣ 개최 산･학･연･관 전문가 의견수렴 (’20.10.26.)

내

부

∙

개인주의적 업무처리를 지양하고 조직 내 소통채널 다양화, 부서 간 소통 활성화, 상호존중 신뢰･협업문화 정착

∙

인사관리 제도의 공정성 제고 및 직무능력 개발을 위한 교육 프로그램 발굴 등 필요

∙

연구원 내 경영 관련 정보공개 활성화 및 정기적인 연구정보 교류의 장 마련 필요

∙

행정절차 간소화 및 효율적인 전산화를 통한 연구몰입환경 조성 필요

∙

다양한 의견을 수렴할 수 있는 열린 사고 필요 및 윤리의식 강화 필요

∙

연구원 경영진이 연구원의 공동목표에 대해 인식하여야 하고, 기관장 등이 가진 권한을 위임하여 자율권 부여

∙

연구원 경영목표 달성을 위하여 부서나 담당자 별 역할분담을 명확히 할 필요가 있음

※ 한국항공우주연구원 신뢰지수(Trust Index) 측정(’20.10)

시사점

v 우주개발 전문기관으로서 연구원이 중심이 되어 타 기관(산･학･연) 간 협력허브 및 플랫폼 역할 요구 증가

v 우주개발 선진국으로 도약하기 위한 핵심기술 확보 및 후속 연구개발사업에 대한 국민적 공감 증대

v 조직문화 혁신을 위해 소통 활성화 및 다양한 의견을 수렴할 수 있는 경영진의 소통의지 필요

v 인사관리의 공정성 제고, 연구몰입환경 조성, 역할･책임부여 등에 대한 기관차원의 노력 필요

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

내부역량 분석

연구역량분석

보유 연구개발 역량 ▶▶

과거 3년의 핵심 성과

[항공/미래 융합기술] 항공 및 ICT 융합 핵심기술 확보

도심항공모빌리티(UAM)개발

∙

항공우주 분야 핵심부품･기술의 독자개발 및 시험평가능력 확보

- 국산 회전익기 착륙장치 개발･시험능력 확보

- 국내 독자개발로 헬리콥터 자동비행 조종장치 개발

- 재난치안용 무인기 공통 플랫폼 및 특화임무장비, 운영관리

체계 등 개발

틸트프롭, 쿼드틸트프롭 제어기술

분산추진

기술･해석

전기･하이브리드

추진기술

무인기 개발

재난치안용 무인기 플랫폼

무인기 운영관리 체계

항공기 독자개발 및 시험평가

∙

미래비행체를 위한 선행기술개발

  -  세계  최초  쿼드틸트프롭(QTP)  천이비행  성공(’18)
      ※  2018년  국가연구개발  우수성과  100선
  -  다수･다종  무인이동체  간  협업･자율  임무수행  시연

(동적 작업할당 5종, 육공 무인이동체 5대 자율협력)

<QTP-UAV 천이비행>

회전익기
로터시험

항공기 구조･

풍동시험

내추락시험

무인이동체 개발

다수･다종 무인이동체 협업기술

다수･다종 무인이동체 임무수행기술

극초음속 미래비행체 기술

∙

항공우주 융합 핵심기술 개발로 미래 항공우주분야 발전 준비

- 우주선진국 수준 근접한(2,000K) 내열소재 개발

(우주비행기, 발사체 등에 적용)

  -  딥러닝  기반의  영상  객체  탐지기술  개발
      ※  2019년  발명의날  대통령상  수상
  -  초소형위성  타겟물체  인식기술  개발

(자율비행 및 위성 랑데부･도킹 활용)

<딥러닝 객체탐지>

극초음속 비행체 공력 해석･실험능력

내열소재･열보호시스템

구조물 제작･시험기술

항공(드론)･우주용 객체 탐지기법

시선각이 다른 영상, 소형 객체탐지,

계층적 학습 고려 알고리즘

3차원 인식기술(궤도상 랑데부･도킹 시)

[위성] 인공위성 첨단화 및 다양화

세계 최고수준 저궤도 실용위성 개발 ∙세계 최고수준 기술(고성능 영상레이더(SAR), 전자광학(EO)

위성시스템 개발 및 고성능 플랫폼 기술)

확보

- SAR위성 시스템 독자 설계 및 플랫폼 기술 확보

- 초고해상도 전자 광학 탑재체 국내 독자개발 기반 구축,

고기동 위성 플랫폼 확보

- 경쟁력 있는 중형위성용(500kg) 독자 플랫폼 및 탑재체 개발

<차세대중형위성 플랫폼>

SAR위성 플랫폼

고기동 전자광학

위성 플랫폼

초고해상도

SAR위성 시스템

초고해상도

전자광학 탑재체

경쟁력 있는 중형위성 개발

중형위성 표준형

플랫폼 및 탑재체

국내 위성개발･생산

네트워크 구축

정지궤도 위성 독자개발 및 고도화 ∙국내 다양한 수요 충족이 가능한 정지궤도 위성 플랫폼 및 개발기술 확보

- 정지궤도 복합위성 2A(기상), 2B(해양/환경 관측) 개발

※ 대통령 표창, 국무총리 표창, 훈장 수상, 2019년 국가연구개발 우수성과 100선
- 인공위성 비행소프트웨어 및 관측영상 기하 보정 소프트웨어 국내 독자 개발

- 시스템･본체 핵심 부품 국산화율 63%로 대폭 확대

정지궤도 복합위성(3.5톤급)

설계･조립･시험 기술(2기 동시 조립)

3.5톤급 정지궤도 복합위성 초기운영기술

<정지궤도 위성 핵심기술>

<천리안 2A 기상영상>

<천리안 2B 대기질관측 영상>

정지궤도 위성 비행 SW 기술

정지궤도 위성

관측영상 기하보정(INS) SW 기술

우주탐사 기술역량 및 기반

∙

시험용 달 궤도선 개발 독자 수행, 본격적 우주탐사 위한

교두보 확보

- 시험용 달 궤도선에 5개 탑재체 수용, 과학자료 관리 시스템 구축

- 국내 최초 심우주 지상 안테나 구축 및 달 궤도선의 궤도

전이를 위한 30N급 대용량 추력기 국산화 개발

<전이궤적 자체 설계>

협력 기반 시험용

달 탐사 시스템

행성 탐사용 비행

역학시스템(FDS)

지구-달 전이궤적 설계 기술

심우주 지상 안테나(35m급)

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

16 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

[국가위성운영/위성항법] 국가 우주자산의 활용 극대화

다중위성 임무운영 체계

∙

다중위성 시대 대비, 임무운영 및 운영체계 고도화를 위한
시스템 효율화 및 위성 임무운영 기술 연구

- 국가 우주자산(위성 및 지상국) 임무운영 서비스 고도화
- 서비스 품질 고도화(안정성, 신속성)로 임무운영 성공률 향상

(임무운영 성공률: 99.7%)

- 긴급 요청 주문에 영상처리 자동화 시험적용

(배포시간 단축: 20시간 → 6시간) ※ 대통령 표창

- 위성영상 품질 개선 및 핵심 기반기술 연구(구름 제거, 대기 보정 등)

<영상처리절차 자동화

시험적용>

안정적인 다중위성 운영능력(8기, ’20기준)

임무운영

서비스품질 향상

세계 우주기관과

국제협력 체계 구축

위성영상 품질 고도화

위성 촬영 계획 시스템 일원화

영상처리 자동화기술

연무･구름제거

알고리즘

Side-Slither 촬영영상 기반 품질개선 기술

SBAS 시스템

∙

국제 기준 요구사항을 충족하는 SBAS 시스템 개발

- 항법기술 선진국 수준의 SBAS 통합운영국 시스템 개발

기술 확보, SBAS 통신 네트워크 구축기술 및 운영기술 확보

- 한국형 위성항법시스템(KPS) 위한 위성항법 임무제어

시스템 기반기술 개발

ICAO 성능 요구사항 만족 SBAS 시스템 설계

SBAS 통합운영국 시스템 독자개발

선진국 수준 위성항법 임무제어 시스템

[우주발사체] 우주발사체 자력발사 기술 확보

우주발사체 체계종합 및

발사능력

∙

누리호 시험발사체 발사 성공(’18), 75톤급 엔진 및 발사능력 검증

  -  단계별  사업  추진으로  75톤급  엔진  기술  조기  확보
  -  제어  분야  TRL  7  수준  확보
  -  1단  제작을  위한  클러스터링  기술  개발

<시험발사체 비행시험>

고체 로켓 모터 개발

(나로호 상단 킥모터)

<누리호 시험발사체 조립>

<시험발사체 발사대 기립>

우주발사체 체계설계 및 발사

(누리호 시험발사체(’18) 발사)

∙

차세대 발사체를 위한 고성능 다단 연소사이클 엔진 개발 수행

- 우주발사체용 액체엔진 설계･제작･시험 자력수행, 개발체계 확립
- 다단연소 사이클 엔진 연소압력 기준 세계최고 수준인

40% 이하의 Deep Throttling 성능 시연

<다단 연소 엔진 연소시험>

터보펌프식 액체로켓 개발

(누리호 75t급 엔진, 7t급 엔진)

액체로켓 클러스터링 기술 확보

(누리호 1단)

발사체 발사임무 지원

∙

해외추적소 구축, 발사통제용 자료처리시스템 개발로
다양한 발사체 발사임무 지원 능력 확대

- 해외추적소 구축(팔라우, ’19.11)으로 우주발사체 추적능력을

5,100km로 확장

- 시험발사체 발사 시 제기된 자료처리시스템의 문제 해결

<팔라우 해외추적소>

장거리 발사체 추적능력 확보

한국형 발사통제용 자료처리시스템

기관 창출 성과

산･학･연 협력 네트워크

기술적 성과(특허)

경제적 성과(기술이전/성과확산)

∙

항공우주 협력 네트워크(생태계) 구축

∙

대형시험장비･시설사용 협력, 공동설계
센터･팀 운영 등 산업체 상시지원

<창업･중소벤처 지원 성과>

구분

’17(누적)

’20.4(누적)

애로기술 해결

24개사

83개사

해외진출 지원

6개사

32개사

창업･연구소기업 설립

8건

22건

∙

지식재산권 통합관리 시스템
(KARI TAPS)

기반 수요기반

특허창출 추진

∙

특허 무상마케팅 등으로
특허 활용률 확대
(12.4%(’17)→16.8%(’20))

∙

무인기기술의 이전을
통한 산･연 협력확대
(기관 설립 이래 최고액
29.7억원,’19)

<기술이전 받은
현대자동차㈜의

美 CES 발표회>

시사점

v 기관  설립  이래  30년간  항공우주  연구역량을  축적,  국내  최고의  연구개발  인프라  및  우수인력  보유
v 국가  수요의  항공우주개발사업의  성공적  수행으로  대형  연구개발  사업  수행능력  입증
v 위성･우주발사체  분야에  대한  독자개발  역량  증진
v 국내  항공우주  산업계에  대한  지원  및  미래  산업  성장을  위한  인프라･기술  개발
v 산학연  간  협력  기반  대형사업의  일관된  추진,  국내  항공우주  산업체와  긴밀한  협력관계  형성
v 발사체  등  국제적  기술이전  제약  기술에  대해  우주개발  핵심기술로서의  국내개발  역량강화  필요

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

항공우주 선도국･선도기관 전략

‒ 미국을 비롯한 항공우주개발 선도 국가들은 다양한 위성개발과 유무인 우주탐사를 통해 연구

개발 영역을 확장해 나가고 있는 반면, 우리나라는 위성개발 분야에서 다양한 위성개발과

기술이전을 추진하고 있으나 예산투자 및 기술수준 확보 미흡

‒ 선도기관이라 할 수 있는 NASA와 비교하였을 때 연구역량을 포함한 예산과 인력 모두 한 자리수

비중을 보이고 있어, 보다 적극적인 투자와 노력이 요구

∙ NASA를 100% 기준, 기술수준은 60%, 예산 2%, 인력 6% 수준

주요국

미국

유럽(EU)

일본

중국

인도

한국

R&D

동향

∙

화성탐사선발사

∙

유인 달 탐사, 화성

탐사추진

∙

지구관측, 군집위성

개발 강화(GMES,

Copernicus 등)

∙

미국과 협력강화

∙

Artemis 참여

본격화

∙

달탐사 성공

∙

지속적인 유인탐사

활동 추진

∙

우주개발 상용화

강화(NSIL 설립)

∙

달 탐사 성공

∙

정지궤도

복합위성 발사

∙

차세대중형위성 발사

우주예산

(단위: 억 USD)

(GDP 비중, %)

’20년 기준

477

(0.21)

EU 24

佛 40(0.14)

獨 24(0.06)

伊 10(0.05)

(0.06)

(0.04)

(0.07)

7.2

(0.04)

우주예산

투자순위

1위

3위

5위

2위

8위

11위

기술수준

100%

95.0%

86.0%

89.0%

60.0%

선도기관

NASA

ESA

JAXA

CNSA.etc

ISRO

KARI

설립 연도

1958

1975

2003(통합)

1993

1969

1989

예산

(단위: 억 USD)

’19년 기준

(NASA 대비

예산수준, %)

215

(100%)

47.3

(22%)

14.6

(7%)

(9%)

4.8

(2%)

인력(단위: 명)

’19년 기준

(NASA 대비

인력수준, %)

17,104

(100 %)

22,000

(129 %)

1,556

(9%)

17,099

(100%)

1,014

(6%)

연구개발

발전방향

인류를 위해 지구와

우주에 대한

미지 연구

우주탐사의 글로벌

리더로서 역할 수행

유럽을 비롯, 전 세계

인류를 위해

우주개발 역량 강화

22개 회원국들과 전

우주분야 연구개발 참여

안전하고 풍요로운

삶, 경제발전 위한

미래를 탐험

항공을 비롯한

유무인 우주탐사 추진

국영기업인 CASC와

함께 우주굴기

(宇宙崛起) 수행

유･무인 탐사를

비롯한 전 분야 연구

행성 탐사와

우주과학, 국가

발전을 위한 연구

발사체, 위성 개발을

비롯한 우주기반

과학발전 추구

항공우주과학기술

영역의 새로운 탐구

국가 수요의 항공우주

종합시스템 개발

시사점

v 달탐사, 화성탐사를 비롯한 우주탐사 역량강화

v 민간, 기업체 우주개발 지원을 통한 국가발전

v 전문인력 및 예산 확보를 위한 노력 필요

v 국제 프로그램의 참여 및 협력 강화 필요

[참고 1] Government Space Programs 2020, Euroconsult 2020.12
[참고 2] Government Space Programs: Benchmarks, Profiles,

and Forecasts to 2028 (Euroconsult, 2019) / OECD･
Main Science and Technology Indicator

[참고 3] The Space Report 2020년
[참고 4] 2018년 기술수준 평가, KISTEP

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

18 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

연구지원역량분석

연구분야

강점

약점

조직문화

∙

연구사업의 목적달성에 효과적이고 효율적인 조직운영

- 국가 임무수행을 위하여 조직의 역량 집중에 특화

∙

연구원 구성원의 만족도 제고를 위한 연구환경 개선

- ｢가족친화인증｣(’19.12) 등 일･가정 양립환경 조성

∙

연구원 내 갑질･직장 내 괴롭힘 전담 관리조직 신설

- ｢윤리경영담당｣을 신설하여 갑질･직장 내 괴롭힘 등 조직

문화 저해현안에 대한 대응체계 구축(’19.12)

∙

대형체계사업 위주의 조직운영으로 경직된 조직문화

- 부서 내 사일로 효과(Organizational Silos Effect)로

인한 폐쇄적 조직문화 및 융합연구 환경조성 저해

∙

경영진의 경영활동에 대한 명확한 역할･책임 부재

- 보직자의 역할･책임이 명시되어 있지 않아 갈등 발생

∙

연구원 경영진과 구성원 간의 소통 미흡

- 수직적 조직문화로 인해 경영진과 구성원 간 소통 부족

인력관리

∙

연구현장 밀착지원을 위한 전담지원조직 구축 및 운영

- 연구부서 전담지원 조직을 신설하고, 지원 업무 수요

파악 및 개선사항 도출 등 수행

∙

기관 인적자원 개발 역량 향상을 위한 적극적 노력

- 교육체계 개선을 통해 ｢Best-HRD 인증｣ 성과 창출

∙

4차 산업혁명에 대비한 실무형 AI 핵심인재 영입

- 4차 산업전문가 영입을 위한 해외 리크루팅 등 실시

∙

연구인력의 인사이동 경직성 및 경력관리 체계 부재

- 연구부서 간 인력 활용의 탄력성 및 경력관리 체계

부재로 인하여 연구원 구성원의 전문성 활용 미흡

∙

전 주기적 경력 경로 관리를 위한 인력운영체계 부재

- 체계적인 경력경로 관리를 위한 인력운영체계 필요

∙

평가제도 개선을 위한 적극적인 개선 노력 필요

- 전 직원이 참여하는 TF 운영하여 평가제도 개선 필요

국제협력

∙

국제기구 활동･양자협력 강화를 통한 글로벌 네트워크 확대

- 위성활용 협력국 다변화(아르헨티나, 페루) 및 위성항법

등 협력을 위한 신규 국제기구(ICG 등) 활동 확대

∙

항공우주 분야별 국제 공동협력 연구사업 다변화

- 덴마크, 중국, 캐나다, 에티오피아 등과 인력교류 및

미래선도기술 공동 개발을 위한 공동연구 실시

∙

우주선진국의 기술견제･수출통제에 대한 종합대책 미흡

- 미국의 ｢국제무기거래규정｣(ITAR) 등 우주선진국의

우주개발 기술통제 정책에 대응하는 전략마련 시급

∙

항공우주 수출기반 마련을 위한 우주신흥국 협력 필요

- 잠재 협력분야 별 협력국 및 국내 유관기관, 산업체

간 네트워크 구축 필요

R&D기획

및 관리

∙

연구원 장기 비전의 지속적인 향상 및 업데이트

- ｢미래비전 2050｣을 선포(’19.10)를 통한 기관 역할 제시

∙

연구비의 체계적 관리 및 투명성 제고

- 연구비 관리체계 평가결과 S등급(99점) 획득(’18)

∙

보다 현실적인 연구원 장기적 비전 및 전략 수립 필요

- 세부적인 기획이 뒷받침 된 미래･핵심기술 비전 필요

∙

종합적 연구개발 관리체계 마련 필요

- 전 주기적 R&D 사업기획 및 관리시스템 구축 필요

- 대형사업에 내재 된 문제를 예측하는 체계 부족

성과관리

및 확산

∙

항공우주 대형체계 사업의 산업체 기술이전 확대

- 쿼드틸트프롭(QTP-UAV) 기술을 현대자동차㈜에

기술이전(’19.4)하여 기술료 수입 최고액 달성

∙

중소기업 맞춤형 해외진출 컨설팅 지원 및 마케팅 지원

- 기술보유 수준별 맞춤형 해외진출 지원 전략 수립

∙

항공우주기술의 산업화 생태계 조성노력 제고 필요

- 연구원 보유기술에 대한 정기적 기술교류 및 민간

산업체의 애로기술에 대한 적극적 해결 노력 필요

∙

기술이전 기업의 사업화 실효성 증대 지원제도 필요

- 기술이전 실효성 제고를 위한 맞춤형 지원제도 등 필요

시사점

v 체계적 연구관리의 장점을 더욱 강화하기 위한 종합적 연구개발 관리체계 및 위험예측체계 마련 필요

v 우주 선진국의 우주개발 장벽에 대비한 국제협력 전략 수립 및 우주신흥국과의 협력 네트워크 구축 필요

v 연구원 보유기술의 사업화를 통한 기술료 수익증대에서 더 나아가 실효성을 증대하는 지원제도 마련 필요

v 경직된 조직문화를 개선하기 위한 소통전략 수립 및 우수인력 활용을 위한 경력경로 관리 필요

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

SWOT 분석

Strengths (강점)

∙ 해외 기관대비 짧은 역사와 적은 예산･인력으로 틸트

로터 무인기 등 세계적 수준의 연구개발 성과달성

∙ 우주개발 국제협력 네트워크 확대 및 공동연구 다변화

∙ 인공위성 기술이전을 통한 항공우주 산업화 기반구축

∙ 국내 항공우주 산업체와 긴밀한 협력관계 형성

Weaknesses (약점)

∙ 종합적 연구개발 관리 및 위험관리 예측체계 부족

∙ 연구분야 간 연구인력 활용 경직성으로 인한 연구 제약

∙ 성과확산 활동의 실질적인 효과를 제고한 성과 부족

∙ 연구원 내 직급･계층･조직 간 소통문화 취약

∙ 기관 비전과 변화전략에 대한 공유 및 확산 노력 필요

∙ 국내 우주개발에 대한 지속적인 공공수요 및 후속

연구개발 필요성에 대한 국민적 공감대가 높음

∙ New-Space 시대에 우주개발 전문기관으로서 국내

우주개발 협력허브 역할 확대요구

∙ 항공우주 부품 국산화에 대한 국가 의지 확고

∙ 아르테미스 약정체결에 따른 우주개발 기회확대

Opportunities (기회)

∙ 우주 선진국의 우주기술 개발장벽에 따라 인공위성,

발사체 등 연구성과물 활용 및 사업화에 제약

∙ 국가 우주개발의 주도권이 국가에서 민간으로 이전됨에

따라 연구원의 역할 재정립에 대한 전략 수립 필요

∙ 친환경･사회적 책임･윤리경영 등에 대해 다양한 정책

수요자(국가, 국민 등)의 개선요구 발생

Threats (위협)

전략

∙

연구기획, 연구개발 위험관리, 과제관리 등을 아우르는 종합적 연구개발 프로세스 혁신

- 효과적인 연구개발 수행을 위한 프로세스 혁신 및 원활한 연구사업 추진을 위한 위험관리체계 개선

∙

우주개발 전문기관으로서 대한민국 우주개발 협력허브 역할 수행

- 산･학･연 R&D 역량 결집을 위한 융합연구 수행 및 국제협력 역량 제고를 통한 위상강화

전략

∙

항공우주 핵심기술 통제에 대응하는 전략 수립 및 시행

- 우주개발 선진국이 구축한 우주기술 개발장벽을 해결하기 위한 대응 전략 수립

∙

New-Space 시대에 대응한 한국항공우주연구원의 역할 재정립

- 국내 항공우주산업 생태계 조성을 위한 중소기업 애로기술 해결 및 창업기업 지원기능 확대

WO
전략

∙

대형 국가연구개발사업의 성공적 수행 및 연구몰입환경 조성을 위한 지원방안 모색

- 대형 국가연구개발사업의 성공확률을 견인하기 위해 체계적 지원계획 수립

∙

우수인력 양성을 위해 전 주기적 인력관리인 ｢종합 인력 운영체계｣ 도입

- 우수인력의 전문역량을 체계적으로 관리하기 위한 이중경력체계 등 ｢종합 인력 운영체계｣ 도입

전략

∙

연구원 구성원의 소통과 참여에 기반한 조직문화 개선

- 연구원 조직문화 저해요인을 파악, 근본적 조직문화 체질 개선을 위한 조직문화 혁신전략 수립

∙

국민에게 신뢰받는 지속가능한 경영환경 구축을 위해 ESG 경영 도입

- 공공기관으로서의 사회적 책무 수행 및 국민 신뢰에 기반한 항공우주 연구개발 수행 환경조성

중점추진

방향

v 연구개발 프로세스 혁신 및 우수인력 양성, 연구몰입환경 조성을 통한 R&D 혁신역량 강화 성과목표 1

v 우주개발 전문기관으로서 국가 우주개발 역량을 강화하기 위한 주도적 역할 강화 성과목표 2

v 항공우주 관련 산업생태계 육성을 위한 민간 항공우주 기업 대상 기술지원 역량 강화 성과목표 3

v 조직문화를 개선하고 지속가능경영 및 과학문화 확산에 앞장서 국민에게 신뢰받는 기관으로 변화 성과목표 4

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

20 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

기관운영계획 반영결과

기관장 경영철학 및 환경분석 결과 반영

구분

내용

성과목표

경영철학

(소견서)

∙

대형 국가사업의 성공적 수행

- 대형국가사업에 대한 위기관리 및 체계적 지원
- 기관차원의 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화

∙

기관 내부혁신

  -  우수인력  양성,  행정인력  전문성  제고,  제도개선  등
  -  업무리더(TL)  제도를  통한  역할  및  책임성  제고
  -  미래기술에  대한  비전을  수립하고  주기적인  갱신

∙

우주개발 전문기관 역할 적극 수행

- 산･학･연 ｢기술교류･협의회｣ 정례화 등 전문기관 역할 수행
- 우주선진국 수출통제 정책에 대한 종합대책 수립

∙

미래비전 확립

- 연구원 고유임무에 대한 중장기적 계획 수립

연구보안평가

R&R

∙

과학문화 확산 및 소통 강화

- 과학문화 확산을 통한 사회공헌
- 시민참여 대외소통강화 및 대내소통 강화

∙

싱크탱크 및 국제협력 강화

- 산･학･연 연구역량 결집을 위한 협력허브 역할 수행
- 정부정책의 싱크탱크 및 국제협력 대표기관

∙

효율적 기관운영

  -  사업관리  체계  선진화를  통한  경쟁력  강화
  -  연구윤리  확보  체계  선진화를  통한  국민신뢰  회복
  -  효율적･자발적  조직문화  개선

정부
정책

∙

자율과 책임성이 강화된 연구자 중심의 R&D 시스템 혁신

- 각종 R&D 관리규정 및 행정시스템 간소화 등

∙

과학기술 외교전략성 강화 등 미래도전 위한 역량 확충

∙

우주핵심부품 국산화를 위한 민간기업의 연구개발 지원

∙

국민과 함께하는 과학기술문화 확산

∙

이동수단 친환경 전환을 위한 핵심기술 개발

∙

출연(연)이 보유한 기술의 단계적 민간이전

거시
환경

∙

지속가능한 경영환경 및 윤리적 경영 필요성 대두

∙

국가 중심의 우주개발에서 민간중심의 우주개발로 변화

∙

온실가스, 플라스틱 폐기물 등으로 인한 환경문제 발생

∙

국내 독자적 우주기술 확보를 위한 정책수요 증가

대내･외

수요

∙

우주분야 신생기업 활성화를 위한 지원 필요

∙

우리나라 우주개발의 구심점 및 주도적 역할 제고

∙

국민과 학생 대상 홍보방안 마련 및 노력 필요

∙

조직문화 개선을 위한 전담부서 신설 및 조직 내 소통창구

활성화 및 신뢰문화 정착 필요

공공기관 자체감사
활동심사

연구지원체계평가

여성과학기술인
승진･채용 목표제

공공기관 경영공시
평가

공공기관 부패방지
시책평가

고객만족도

임무완수를 위한
R&D 혁신역량 제고

우주개발
전문기관로서
선도적 역할 수행

연구원  보유
핵심기술  사업화를
통한  항공우주
생태계  육성

신뢰･소통 기반
지속가능 경영환경
조성

대내･외

환경

공

통

영

역

자

율

영

역

Ⅱ. 연구기관 주요현안 및 경쟁력 분석

Ⅱ

한국항공우주연구원

종합평가결과 분석 및 반영

종합평가

결과

시사점

v 인력운용 개선 : 개방형 인사제도 및 전 주기적 인력운용체계 수립을 통한 인력관리 체계 강화 필요

v 중소기업 지원 : 기술이전 활동 등의 실질적인 효과성 및 창업지원 성과를 제고를 위한 노력 필요

v 조직문화 개선 : 경직된 조직문화 개선을 위해 소통과 상호존중 및 화합을 통한 개선체계 구축 필요

v 개방적인 경영 : 주요 경영현안에 구성원의 참여기회를 확대하여 개방적 경영환경 구축 필요

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

총평

∙

개방형 인사제도가 기존 대비 제도적 차별성이

크지 않으며, 경직된 조직문화를 개선하여

경영혁신이 필요한 시기

∙

기관에 적합한 개방형 인력운용방안을

검토

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

경직된 조직문화를 개선하기 위한 방안

등을 수립

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

인사평가제도의 종합적인 개선방안을 지속적

으로 보완하고 내부 협의를 거쳐 당초 계획한

개선사항을 원활하게 추진 필요

∙

제도개선 TF 운영, 노조협의 등을 통해

인사평가제도 개선 추진

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

외부 청렴도에 대한 대책이 마련 및 청렴

의식에 대한 구성원의 인식변화를 지속적으로

파악･개선하는 노력 필요

∙

외부 청렴도를 높이기 위해 청렴 간담회

등을 통해 개선사항 및 애로사항 등을 파악,

반영할 수 있는 체계 마련

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

창업성과 및 관련 프로그램이 미흡하므로

창업 유인 정책이나 제도 점검 필요

∙

직원 대상 사내 벤처 창업 교육확대 및

지원 프로그램 기획 강화

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

영역1.

임무중심형

연구환경

조성

∙

경력경로개발 지원 제도를 전 주기적 종합

인력운영 체계로 발전시킬 필요 있음

∙

전 주기 종합 인력운영체계 수립 및

개인별 경력경로 개발 지원 방안 마련

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

신입직원 채용 시 배치, 교육 등과 연계성을

지속적으로 확대 필요

∙

신임자의 조기 정착 지원을 위해 신임자

온보딩(On-boarding) 지원체계 강화

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

인사평가제도의 종합적인 개선방안에 대해

지속적으로 보완

∙

제도개선 TF 운영, 노조협의 등을 통해

인사평가제도 개선 추진

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

개방형 인사제도에 대해 유형별 기존 대비

실적 및 효과성을 비교･점검하고, 새로운

제도를 적극 도입 병행

∙

인력교류 효과성을 비교･점검하고, 공동

연구 참여 등을 확대하여 개방형 인사제도

활성화를 위한 기반 마련

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

∙

인재육성 및 연구몰입 환경 조성과 관련된

성과지표, 세부 실행계획의 효율성과 효과성에

대한 자체 점검 필요

∙

효율성･효과성을 제고한 인력운용 계획을

반영

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

22 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

영역2.
효율적

기관운영

∙

외부청렴도 강화를 위해 민원창구 설치 및

규정 정비 등 노력과 더불어 외부청렴도 관련

피드백 반영 등 노력 필요

∙

외부청렴도 제고를 위해 청렴 간담회 등을

실시하여 외부 업체들과 소통 확대

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

청렴의식 고취를 위해 청렴교육을 연례화

하고 있으나 효과 미흡

∙

청렴교육을 유형별로 세분화하여 효과성

제고

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

청렴도 의견을 공유 시스템 구축, 기관장

간담회를 통해 청렴도 관련 의견 교환 기회

(캐주얼 런치미팅 등) 등 고려

∙

구성원과의 청렴 관련 소통의 장, 기관장과의

간담회(도시락 데이) 등 직원 청렴의식

제고 프로그램 마련･실행

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

영역3.

성과관리･
활용･확산

∙

성과관리･활용･확산 활동이 기업에 미친

실질적인 효과 제고 필요

∙

기술이전 실시기업의 실질적 효과 제고를

위한 사후관리 강화

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

∙

기술이전 활동이 기업에 미친 실질적인

효과성 제고 필요

∙

기술이전 실시기업의 수요기반 맞춤형

지원

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

∙

창업성과 및 관련 프로그램이 미흡함

∙

창업지원 프로그램 확대 및 다양화

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술

사업화를 통한 항공우주

생태계 육성

영역4,

현안대응 및

경영자율

∙

용역직 정규직 전환관련 기관 차원의 주도적

이고 적극적인 의지 필요

∙

장애인 고용의 경우 적합 직무 개발 등 기관

차원의 노력 부족

∙

용역직 정규직 전환을 위한 직군별 실무

협의 등 적극 추진

∙

장애인 적합 직무 개발 및 장애인 인턴

연수 프로그램 확대 시행

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

폐쇄적인 조직문화 개선 필요

∙

조직문화 혁신체계 수립

∙

조직문화 개선을 위하여 전문가 컨설팅,

연구원 임직원 대상 전문가 교육 등 수행

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

조직문화 개선을 위한 경영진의 특별한

관심이 필요하며, 특히 구성원의 공감대를

이끌어내는 것과 갈등 관리 등 중요

∙

구성원 간 갈등 관리 개선에 노력

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능

경영환경 조성

∙

창의성 발현을 위한 연구풍토의 변화, 소통

및 개방성에 발맞춘 분위기 쇄신, 융합연구를

위한 협업 등을 고려한 경영혁신 필요

∙

수평적이고 유연한 조직으로의 도약을

위한 ｢Next Level KARI｣ 캠페인 추진

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D

혁신역량 제고

필리핀 칸라온 화산

Ⅲ

기관운영계획

1. 공통영역

2. 자율영역

가. 성과목표 1. 임무완수를 위한 R&D 혁신역량 제고

나. 성과목표 2. 우주개발 전문기관으로서 선도적 역할 수행

다. 성과목표 3. 연구원 보유 핵심기술 사업화를 통한 항공우주 생태계 육성

라. 성과목표 4. 신뢰･소통 기반 지속가능 경영환경 조성

2021∼2024 한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현합니다

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

Ⅲ ｜ 기관운영계획

공통영역

외부평가항목

배점

과거실적

비고

(필수여부 등)

2018

2019

2020

1. 연구보안평가

미 실시

870/1,000

필수

2. 공공기관 자체감사

활동심사

A등급

B등급

필수

3. 연구지원체계평가

S등급

미 실시

S등급

필수

4. 여성과학기술인
승진･채용 목표제

승진(책임): 0명(0%)

승진(선임): 1명(11%)

승진(책임): 2명(5.4%)

승진(선임): 1명(10%)

승진(책임): 1명(3.8%)

승진(선임): 1명(11%)

필수

채용: 4명(12.5%)

채용: 2명(15.4%)

채용: 3명(17.6%)

5. 공공기관 경영공시 평가

-4.5

-1.5

-2.0

선택

6. 공공기관 부패방지

시책평가

2등급

(89.5점)

면제

(전년도 우수로

평가면제)

없음

(격년 시행으로

평가 없음)

선택

7. 고객만족도

90.5점

88.9점

87.9점

선택

계

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

26 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

자율영역

성과목표 1

임무완수를 위한 R&D 혁신역량 제고

15점

최종 달성 목표

R&D프로세스 혁신을 통한

연구개발 역량 강화

우수인재 양성 및 활용을 위한

종합적･전략적 인적자원관리

연구지원 역량강화 및 협업･공유의

연구몰입환경 조성

대내･외 수요 및 정부정책

R&R

∙

과학기술 출연(연) 발전방안(’18.1)

- 국민공감 연구성과 창출을 위한 추진전략 수립
∙

국가 R&D 혁신방안(’18.7)

- 연구행정 선진화, 연구몰입환경 조성

∙

제4차 과학기술인재 육성․지원 기본계획(’21.2)

- 우수인재 발굴, 청년 과학기술인 성장지원 강화

∙

제3차 항공산업발전기본계획(’21.3)

- 핵심기술 로드맵 수립, 세부기술 개발 계획 설정 등

∙

2022년도 국가연구개발 투자방향 및 기준(’21.3)

- 종합사업관리(PM) 도입 및 R&D 투자 효율성 강화

∙

[상위역할 1] 항공우주 핵심 선도기술 개발 및 확보

- 항공 핵심기술 연구 및 미래 비행체 개발, 우주발사체 자력

발사 기술 확보, 위성 선도기술 개발

∙

[상위역할 4] 항공우주 산업생태계 구축을 위한 육성 지원

- 항공우주 분야 인력강화･양성

∙

[역할수행전략 3] 효율적 기관운영

- 중장기 사업관리 전략을 수립하고, 연간 단위 계획 수립

- 위험관리체계마련, 위험관리 매뉴얼 마련

∙

경력경로개발 지원 제도를 ｢채용–배치–교육–평가–승진– 퇴직｣

등 전 주기적 종합 인력운영 체계로 발전시킬 필요

∙

인재육성 및 연구몰입 환경조성과 관련된 성과지표, 세부 실행

계획의 효율성･효과성에 대한 자체점검을 통한 계획수립 필요

∙

개방형 인사제도의 효과성 분석 및 새로운 제도 도입 검토 필요

∙

평가제도 개선방안의 지속적인 실행 및 직원 수용도 제고 필요

∙

기관 핵심선도기술 분야의 중장기 계획 수립 및 갱신

∙

대형사업 표준 매뉴얼 마련 및 프로젝트관리 표준 프로세스 도입

∙

우수인재 전략적 채용 및 배치를 통한 인력운영 효율화

∙

인적자원 육성체계 강화를 위한 이중경력경로(Dual Career

Path) 등 제도개선

∙

평가제도 개선을 통한 평가결과 수용성제고 및 공정성 확대

종합평가 의견

기관장 경영철학

목표수립배경

목표

차별성

∙

기관 차원의 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화를 통한 대형 국가사업 성공 가능성 제고

- 프로젝트 관리, 위험 관리 개선을 통한 사업 적시성･투명성 확보 및 국가 종합사업관리(PM) 강화 정책 방향에 대응

∙

전 주기적 관점의 인력 운영 도입 및 인사제도 혁신을 통해 인적자원관리 체계 고도화

- 종합적･전략적 인적자원관리를 통해 세계적 수준의 우수인재 확보･양성 및 인력 운영 효율화

∙

대형사업 지원역량 및 행정 전문성 강화, 정보공유 체계 등을 구축하여 연구몰입도 제고

- 연구몰입을 저해하는 연구환경･지원체계에 대한 종합적 개선을 통하여 연구자 만족도 제고

경영목표

부합성

∙

R&D 기획역량 강화 및 국제표준에 부합하는 프로젝트관리체계를 수립하여 R&D 혁신역량 강화에 기여

- 연구 수월성 증진을 위한 R&D 기획역량 강화와 연구개발 프로젝트관리 품질 확보

∙

우수인재 양성 및 효율적 인력 운영을 통한 연구개발 역량 강화로 경영목표 달성에 기여

- 경력단계별 성장 지원과 인사제도 혁신, 국내･외 인력교류 활성화를 통해 내부 인적자원의 수월성 확보

∙

행정 전문성 강화, 연구자 중심의 연구몰입환경 조성과 연구 효율성 증진으로 Smart R&D 경영목표 실현

- 선제적 지원과 연구몰입 저해요소 개선으로 기관 임무완수와 대형국가연구개발사업의 수월성 제고

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

과거 실적

구분

실행연도

실적

1-1

R&D프로세스

혁신을 통한

연구개발 역량

강화

2018

∙

’19∼’21 주요사업 기획(5건): 항공 분야(2건), 위성 분야(1건), 탐사 분야(1건), 융합 분야(1건)

∙

제6차 주요사업 발전계획(’19∼’21) 수립(’18.12)

- 5개 신규 주요사업 기획 및 이에 기반한 주요사업 발전계획(’16∼’18) 업데이트

∙

총괄위험관리위원회 운영

- 기관 관리 대상으로 등록된 중요 위험 관리현황 점검(’16∼)

2019

∙

R&D 사업 기획(1건): 4차 산업･뉴스페이스 대응을 위한 항공우주 AI 핵심기술 과제 기획

∙

연구원 발전방향 정립

- 우주개발 전문기관에 국민 공감 역할을 강화하기 위한 R&R 및 미래비전2050 수립

∙

총괄위험관리위원회 운영 개선

- 위험분류기준･표기방식 개선, 월간 위험관리현황 보고 실시

2020

∙

R&D 사업 기획: 정부･연구원 정책기반 주요사업 기획(8건) 및 국가･국민 수요대응형 사업기획(1건)

∙

R&R･출연금 기반 중장기 연구기반 마련을 위한 수입구조 포트폴리오 수립(’20.12)

※ 소액과제 지양, 1인당 과제 수 완화 등 과제구조 개선방안 포함

∙

총괄위험관리위원회 운영 및 프로젝트관리 프로세스 개선 연구

- 대형 연구사업별 프로젝트관리 현황조사

1-2

우수인재 양성 및

활용을 위한

종합적･전략적

인적자원관리

2018

∙

직무능력 중심의 우수인재 채용전략 수립(’18.4)

- 전(全) 채용 분야 직무기술서 확립 및 우수인재 선발기준 마련

∙

KARI 인재상 재정립을 통한 우수인재 양성 기반 조성(’18.12)

- 전체 구성원의 의견 반영을 위한 TF 구성 및 직종･직급별 서면조사 실시

∙

전 직원 의사를 반영한 평가제도 개선방안 수립 및 성과지표 개편(’18.11)

2019

∙

중점분야 우수인재 확보를 위한 해외 리크루팅 등 채용 활동 확대(’19.4)

∙

공공부문 인적자원개발 우수기관(Best HRD) 인증 획득(’19.9)

∙

교육훈련제도 개선방안, KARI 역량 모델링 등 개선점 도출을 통한 인재양성체계 강화(’19.10)

2020

∙

중점분야(항공, 위성, 발사체 등) 우수 인재 52명 채용 및 신입직원 조기 정착 지원

∙

Best HRD 인증 사후관리를 통한 인적자원개발 체계 고도화

∙

항공우주 분야 연구사업의 성공적 수행을 위한 국내･외 인력교류 확대(’18∼’20)

- 해외인력교류(146명), 융합사업단 운영(2건) 등 인력교류 활성화를 통한 연구역량 강화

1-3

연구지원

역량강화 및
협업･공유의

연구몰입환경

조성

2018

∙

연구분야 별 최고부서 단위 내 직속 행정전담지원부서(5개) 구축 및 전담지원인력 확충(’18.4)

∙

Paperless 기반 회계증빙 시스템 고도화 및 기업 소모성 자재(MRO) 구입 고도화(’18.12)

2019

∙

연구자 행정부담 경감 효과성 측정 및 개선점 파악

- 전담지원부서 인력확대 전후로 연구자의 행정업무 경감 및 개선도 측정(’19.12)

∙

전자증빙 조달시스템 구축 및 회계증빙 시스템 운영 고도화(’19.10)

2020

∙

연구근접지원 체계화를 위한 개선조치 실시

- 전담조직 및 인력의 직무분장 표준화(’20.2), 전문성 제고를 위한 교육 실시(’20.4)

∙

연구몰입 저해요인(제도개선, 연구행정 등) 파악 및 개선조치(’20.2)

- 주요사업 정산 선진화, 서식 간소화 등을 통한 연구자 행정부담 경감 및 정산 효율화 실현

∙

연구개발 성공･실패사례 등록제도 및 기관 전문가 정보 DB 도입 연구

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

28 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

연차별 추진계획

구분

실행연도

세부추진계획

1-1

R&D프로세스

혁신을 통한

연구개발 역량

강화

2021

∙

R&D 전략 수립 체계 마련 및 R&D 기획 기반 강화

- 연구전략, 체계설계, 미래혁신연구 기능 강화를 위한 전담조직 신설

- 후속 대형사업책임자, 미래 핵심기술책임자 지정에 대한 제도개선

- 국가계획 및 KARI ｢미래비전2050｣과 연계한 중장기 기술전략 수립 체계 마련

- 이전 발전계획(’18∼’21)을 확대 연계하는 주요사업 발전계획(’22∼’26) 수립

∙

국제표준에 부합하는 기관 차원의 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화 방안 마련

- 국제표준(ISO 21500 등) 분석 및 R&D 프로젝트관리 KARI 표준화 방안 도출

∙

기관 연구개발 위험관리체계 개선

- 대형 연구개발 사업 실시간 위기관리 지원 실시

- 위험 분류 및 잠재위험 선제대응 의사결정체계 마련, 시범 운영

2022

∙

R&D 전략 수립 및 R&D 기획 역량 강화

- 연구분야 별 중장기 기술전략 수립 및 핵심기술개발 로드맵 도출

- R&D 기획역량 강화를 위한 교육 실시

- R&R 및 기술전략과 연계한 핵심선도 R&D사업 신규 기획(3건)

- 국가 임무수행 및 사회문제 해결형 R&D사업 신규 기획(2건)

∙

기관 차원의 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화

- KARI R&D 표준 매뉴얼･표준 프로세스 작성 및 연구·행정 규정 체계 개선

∙

기관 연구개발 위험관리체계 규정화 및 운영

- 의사결정체계를 반영한 조직별 위험관리 역할정의, 위험대응 매뉴얼 마련 및 적용

2023

∙

R&D 전략 개선 및 R&D사업 기획 확대

- 미래 핵심선도기술 신규 발굴･추진을 위한 항공우주 기술·산업 환경 변화 분석

- 연구분야 별 중장기 기술전략 및 핵심기술개발 로드맵 업데이트

- R&R 및 기술전략과 연계한 핵심선도 R&D사업 신규 기획(5건)

- 국가 임무수행 및 사회문제 해결형 R&D사업 신규 기획(4건)

∙

KARI R&D 프로젝트관리 표준 프로세스 시범운영 및 보완･개선

- 시범운영, 문제점･효과 분석을 통한 보완 및 개선 수행

∙

기관 연구개발 위험관리체계 점검

- 위험대응 매뉴얼 운영 내실화 및 고도화

- 대외 위험관리 전문가 자문을 통한 기관 위험관리체계 검토 및 의견 반영

2024

∙

R&D 프로세스 혁신 활동 결과에 대한 AAR

＊ 분석

＊After Action Review: 성과 개선에 활용되는 임무 수행 결과 분석 방법론

- 중장기 기술전략 업데이트 및 차기 R&D 기획 프로세스 고도화에 연계 반영

∙

KARI R&D 프로젝트관리 표준 프로세스 적용 및 고도화

- 대형 R&D 프로젝트에 대한 기관차원의 관리 이행 및 정착 방안 수립

∙

기관 연구개발 위험관리체계 고도화

- 위험대응 매뉴얼 개선, 위험관리 전문인력 확충

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

구분

실행연도

세부추진계획

1-2

우수인재 양성 및

활용을 위한

종합적･전략적

인적자원관리

2021

∙

전 주기 종합 인력 운영체계(KARI Career Path) 기획

- 기존 인력 운영체계 진단 등을 통해 우수인재 양성을 위한 경력단계별 성장전략 도출

- 도전적·혁신적 연구 및 미래 원천기술 확보를 위해 인력구조 개편 실시

* 조직 신설, 퇴직충원 신규인력을 희망·적합 부서에 배치하여 인력구조 개편 추진

∙

교육체계 개선 기반 마련 및 외국인 활용·국제교류 활성화 방안 수립

- 원내 교육업무 통합 개편, 고경력자 노하우 전수 방안 등 교육계획 수립

- 직원 AI역량 강화교육 실시 및 개발도상국 항공우주 연구자(학생연구원) 양성

- 국제 인력교류를 위한 온라인 소통 채널 구축 및 원내 국제협력협의회 구성

∙

제도개선 TF 운영기획 및 개방형 인사제도 활성화 추진

- 제도개선 TF 운영을 통한 제안사항(평가, 승진, 보상 등) 도출 및 기관 혁신·자문기구 설치

- 유연한 인력 활용을 위해 개방형 인사제도 시행(최고 부서장 공모, 전문부서 수요조사 등)

2022

∙

전 주기 종합 인력 운영체계(KARI Career Path) 체계화

- Dual Career Path

＊ 및 인력풀(Pool) 제도＊＊를 중심으로 경력관리프로그램 체계화

＊ 경력경로(관리자, 전문가 등) 자율 선택, 개인별 직무이력 및 희망직무 상시 DB화

** 신규인력의 직무적합도 및 희망 경력경로에 따라 부서 배치

- 중기 인력 운영계획 수립·실행 등을 통해 유연성·전문성을 갖춘 인력구조로 재편

∙

교육체계 개선 및 국내·외 인력교류 활성화

- 우수연구원 등 내부 전문강사단 구성 및 현업 중심의 직무교육 실시

- 신규인력 조기 정착 지원(On-boarding) 및 직무역량 심화를 위한 전문교육과정 운영

- 달탐사·위성 등 R&D 수행을 통한 국내·외(미국, 독일, 프랑스 등) 인력교류 확대

∙

효율적 인력운영을 위한 인사제도 개선

- 제도개선 TF 제안사항 분석 및 내부의견 수렴을 통한 인사제도 반영

- 개방형 인사제도 활성화(연구 분야 간 교차 근무 기회 확대 등)

2023

∙

전 주기 종합 인력 운영체계(KARI Career Path) 발전

- 전 주기 성장전략, 경력관리프로그램(Dual Career Path 등) 성과분석 및 개선

- 「역량강화 → 중점분야 배치 → 핵심인재 육성 → 핵심역량 강화」의 선순환 체계 구축

∙

교육체계 개선을 통한 직무역량 강화 및 인력교류 체계 고도화

- 현업부서 수요 중심의 직무교육을 통한 핵심인재 양성

- 신규인력 조기 정착 지원(On-boarding) 프로그램 성과분석 및 고도화

- 국내･외 인력교류 다각화 및 산･학･연 항공우주 교육 허브로서 역할 정립

∙

효율적 인력운영을 위한 지속적인 인사제도 개선

- 대내･외 현실적 장애로 인한 미 개선 인사제도의 지속적인 개선 및 내부 수용성 제고

2024

∙

전 주기 종합 인력 운영체계(KARI Career Path)의 지속적인 개선

- 경력관리프로그램 데이터 축적을 통한 우수인재 배치 전략 발굴

- 인적자원관리 패러다임 변화 분석을 통한 향후 개선 계획 수립

∙

교육체계 개선에 따른 효과 분석 및 인력교류 실적 점검

- 교육업무 통합에 따른 효과 분석 및 내부직원 피드백을 통한 개선

- 국내･외 인력교류 실적 분석 및 미래인재 양성 중기 개선방안 도출

∙

효율적 인력운영 관리를 위한 인사제도 개선 효과 점검

- 인사제도 개선 만족도 조사 및 결과 공유

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

30 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

구분

실행연도

세부추진계획

1-3

연구지원

역량강화 및
협업･공유의

연구몰입환경

조성

2021

∙

연구자 행정부담 경감 및 국가대형연구사업 수행 수월성 제고를 위한 방안 수립

- 연구몰입을 저해하는 행정업무･제도개선(연구수당 등) 사항 및 추진계획 도출

- ｢누리호발사지원총괄단｣ 운영을 통한 근접지원계획(대외협력, 업무조정 등) 수립･시행

- 별도의 학습조직을 구성하여 행정･제도개선 우수사례 조사 및 발전방안 도출

∙

연구원 소통･협업･공유･혁신을 위한 신규 연구･행정정보시스템 기획 및 설계 추진

- 연구자･행정담당자･보직자가 참여한 개발전담 TF 구성･운영으로 정확한 이용자 요구사항 분석

- 연구지원 업무 프로세스 분석･재설계를 통한 상세 계획 수립

- 연구개발 지식공유를 위한 제도적 기반 및 연구개발 데이터 수집계획 수립

- 원내 온라인 교육시스템 구축 등 비대면 업무지원 서비스 발굴 및 계획 수립

∙

｢국가연구개발혁신법 개정시행｣(’21.1)에 따른 자율과 책임의 연구환경 조성 계획 수립

- 자율적 연구환경 조성을 위한 연구운영･관리 규정 정비 및 체계화 계획 수립

- 연구 책임성 강화를 위한 연구비 집행 투명성 및 정산 고도화 계획 수립

2022

∙

연구자 행정부담 개선 및 행정 전문성 확보

- 연구자 행정부담 유발규정 및 시스템에 대한 개선실시(행정절차 간소화 등)

- ’21년 ｢누리호발사지원총괄단｣의 개선점을 반영한 지원 매뉴얼 작성 등 표준화 실시

- 행정･제도개선 우수사례(KARI Best Practices) 선정 및 포상 실시

∙

신규 연구･행정정보시스템 초기운용모델 개발 및 테스트 버전 오픈

- 분산시스템 통합 및 모바일 서비스 구축을 통한 One-Stop 업무처리 기능 구현

- 종료사업 연구개발 데이터 수집, 원내 전문가 DB구축을 통한 지식공유체계 시범운영

∙

연구 몰입환경 조성을 위한 연구비 집행 유연성 확대 및 연구비 관리자 제도 신설

- 웹 방식 연구비 소요명세 작성 및 세목 단위 예산편성 도입을 통한 연구비 집행 유연성 확대

- 연구과제별 연구비 관리자 별도 지정 및 교육을 통해 투명한 연구비 집행･정산체계 구현

2023

∙

연구자 중심의 연구지원 환경조성

- 행정경감 규정 등 개선 실적 점검을 통한 경감 효과성 측정 및 개선점 도출

- 각 행정부서별 산재되어 있는 행정업무 편람 전산화 및 내용 검색 용이성 제고

∙

신규 연구･행정정보시스템 웹&모바일 버전 정식 오픈 및 고도화 추진

- 연구자 개인별 맞춤형 시스템 구성 지원 및 사용성 확대

- 연구개발 데이터 등록편의 및 활용성 제고를 통한 주요 연구성과 관련 데이터의 수집

∙

연구 효율성 증진을 위한 연구자 참여율, 확보액 관리체계 개선 및 조기정산제도 도입

- 참여연구원 인건비 단가관리 효율화를 통한 개인별 참여율, 확보액 관리체계 개선

- 연구자 정산 편의성 제고를 위한 사전･수시･중간정산 등 조기정산제도 도입

2024

∙

지속가능한 연구지원 개선체계 구축

- 개선실적 점검 결과를 반영한 연구지원 개선계획을 수립, 지속적 개선체계 구축(제도화 등)

- 행정 고경력자를 활용한 행정업무 프로세스 점검 및 개선사항 도출

∙

신규 시스템 이용자 만족도 조사 및 후속 개발 시스템 발굴

- 시스템 이용자 만족도 조사 및 실시간 의견수렴을 통한 개선사항 반영

- 연구개발 지식공유체계를 활용한 후속 개발 시스템 발굴

∙

변화하는 환경에 대응한 연구자 맞춤형 연구비 관리 매뉴얼 제작･발간 및 소통 강화

- 연구사업･연구비 관리 매뉴얼 제작 및 배포를 통한 연구자 연구사업 이해도 제고

- 연구지원체계 만족도 조사 및 피드백을 바탕으로 연구환경 소통체계 강화

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

목표 도출근거 및 평가방법

최종목표

목표 도출근거

평가방법(평가 시 착안점)

1-1

R&D 프로세스

혁신을 통한

연구개발 역량

강화

∙

미래 변화 선제 대응과 미래 성장 동력 및 글로벌 항공

우주 경쟁력 확보를 위하여 R&D 프로세스 및 핵심

기술 개발 역량 혁신 필요

∙

정부 우주분야 PM 기법 기반 사업관리 실시(’18∼)

- 우주 대형과제 PM 기법 확대 예정(한국연구재단)

∙

R&D 전략 및 기획 기반 강화

- 연구전략, 체계설계, 미래혁신연구 전담조직 신설

- 후속 대형사업책임자, 미래 핵심기술책임자 지정에

대한 제도개선

- 주요사업 기획 프로세스 혁신 기반의 주요사업 발전

계획 수립을 통한 연구기획 수행체계 개선

- 기술전략 수립 체계․기술전략․핵심기술개발 로드맵

- 기관 중장기 기술전략 수립·R&D 기획을 위한 미래 항공

우주 기술·산업 환경변화 신규 분석 결과

- 연구부서 R&D 기획역량 강화 활동 실적

- 핵심선도 R&D 및 임무수행형 사업 기획(14건 이상)

∙

기관 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화

- KARI R&D 프로젝트관리 표준 매뉴얼․표준 프로세스

수립 및 운영실적

∙

기관 연구개발 위험관리체계 개선

- 대형 연구개발 실시간 위기관리 체계 운영 실적

- 연구개발 위험대응 매뉴얼 수립 실적

∙

정부정책

- 과학기술 출연(연) 발전방안(’18.1)

- 국가R&D 혁신방안(안)(’18.7)

- 제3차 항공산업발전기본계획(’21.3)

- 2022년도 국가연구개발 투자방향 및 기준(’21.3)

∙

R&R

- 중장기 사업관리 전략을 수립하고, 연간 단위 계획 수립

- 위험관리체계 마련, 위험 관리 매뉴얼 마련 등

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 기관 핵심선도기술분야의 중장기 계획 수립 및 갱신

- 대형 연구개발 사업 항우연 표준 매뉴얼 마련 및 국제

표준 품질경영시스템 도입 등 규정화 검토

1-2

우수인재 양성 및

활용을 위한

종합적･전략적

인적자원관리

∙

전 주기적 관점의 종합 인력운영 체계 구축

- 우수인재 양성을 위해 종합적 인적자원 관리 필요

∙

인사제도 혁신을 통한 인력운영 효율화 필요

∙

미래인재(학생연구원, 산･학 등) 양성 기능 강화 필요

∙

외국인 연구자 활용 등 개방형 인사제도 활성화

∙

종합 인력 운영체계(KARI Career Path) 구축 및 관리

- 경력관리프로그램 구축 및 운영 실적

- 퇴직 T/O 활용 신규 수요부서 배치 실적

∙

교육체계 개선 및 인력교류 활성화

- 해외연구자 및 선진기관과의 교류･자문 실적

(’21∼’23년 기준 100건 이상)

- 신규인력 조기 정착 지원(온보딩) 프로그램 운영 실적

- KARI-UST 스쿨 인증 획득

∙

인력운영 효율화 및 인사제도 개선

- 개방형 인사제도(직위 원내공모 등) 실적

- 인적자원개발 우수기관(Best HRD) 재 인증

- 제도개선 TF 운영 실적(’21∼’23년 기준 20회 이상)

∙

정부정책

- 제4차 과학기술인재 육성․지원 기본계획(’21.2)

∙

R&R

- 항공우주 분야 인력강화･양성

∙

종합평가 지적사항

- 종합 인력 운영체계 수립, 평가제도 개선, 개방형

인사제도･인재육성 효과성 분석 등

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 채용 및 배치, 인재 육성체계 강화, 평가제도 개선 등

1-3

연구지원

역량강화 및
협업･공유의

연구몰입환경 조성

∙

연구자가 연구몰입 할 수 있는 환경조성

- 연구몰입 저해 제도개선 및 대형국가연구개발사업의

성공확률을 제고 할 수 있는 지원체계 마련

∙

연구원 내 지식정보 공유 및 협업 환경조성

- 연구자 간 지식 공유 및 협업 할 수 있는 기반 마련
∙

관련 법률에 근거한 연구자 자율성 및 책임성 강화

∙

연구자 행정부담 제도개선 및 행정 전문성 확보

- ｢누리호발사지원총괄단｣ 운영 및 표준화 실적

- 행정부담 유발규정 및 시스템 등 개선 실적

- 학습조직 운영을 통한 행정 우수사례 발굴 실적

∙

소통･협업･공유･혁신을 위한 시스템 및 인프라 구현

- 신규 연구･행정정보시스템 구축･운영 여부

- 원내 전문가 데이터베이스 구축･운영 여부

- 연구데이터 수집 및 활용정책 운영 여부

- 만족도 조사를 통한 업무 편의 개선효과 분석

∙

연구 몰입환경 조성 및 연구 효율성 증진 노력

- 연구자 개인별 참여율, 확보액 관리체계 개선 여부

- 사전･수시･중간정산 등 조기정산제도 도입 여부

∙

정부정책

- 과학기술 출연(연) 발전방안(’18.1)
- 국가 R&D 혁신방안(’18.7)
∙

종합평가 지적사항

- 연구몰입 환경조성 관련 효과성 점검 후 계획 수립 필요
∙

소견서(기관장 경영철학)

- 평가제도의 개선, 행정인력의 전문분야 역량강화
- 연구개발 시 참여율, 연구수당 등 제도개선

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

32 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

예상성과 및 파급효과

As-Is

To-Be

∙

체계사업 중심의 R&D 수행

- 미래 대응을 위한 핵심선도기술 연구 강화 필요

∙

사업별 자체 프로젝트관리 방식 적용(일부 통합 관리)

- 기관 차원의 프로젝트관리 정책 및 세부 규정 부재

∙

총괄위험관리위원회를 통한 주요 연구개발사업 위험관리

- 기 발생 또는 발생 가능성이 높은 위험관리에 중점

∙

핵심선도기술 R&D 기획역량 강화

- 미래변화 대응 핵심선도 기술의 선제적 발굴 및 기획

∙

기관 차원의 R&D 프로젝트관리 표준 프로세스 적용

- KARI R&D 프로젝트관리 표준매뉴얼･표준 프로세스 확보

∙

기관 연구개발 위험관리체계 고도화

- 실시간 위기관리, 연구개발 잠재위험 선제대응에 중점

∙

전 주기적 관점의 종합 인력운영 체계 미비

- 생애주기(채용∼퇴직)에 기반한 종합적 인적자원관리 필요

∙

인력운영의 효율성 및 개방성 강화 필요

- 개방형 인사제도 확대 및 인력의 합리적 배치 필요

∙

전주기 종합 인력 운영체계를 통한 우수인재 양성

- 종합적･전략적 인적자원관리를 통한 우수인재 양성 및 활용

∙

인사제도 혁신을 통한 인력운영 효율화

- 인사제도 전반의 혁신을 통해 인력운영체계 업그레이드

- 직무에 기반한 합리적인 순환･배치 제도 설계 및 운영

∙

개별 연구부서 수요 중심의 연구지원 실시

- 개별 연구개발 사업의 애로점을 해소하는 제도개선 실시

∙

연구자 간 연구지식 활용 제약

- 단순 업무수행 중심의 행정정보시스템 운영

∙

엄격한 통제에 기반한 연구비 운영 및 정산 체계

- 중앙 통제에 의한 경직적 연구비 집행 및 정산

∙

기관 임무 완수를 위한 연구지원 역량 결집

- 대형사업의 성공확률 제고를 위한 체계적 지원

∙

연구개발 시 창출된 지식의 공유･활성화 제도 운영

- 연구･행정정보시스템 기반의 소통･협업･공유･혁신 체계구현

∙

연구자 자율과 책임에 기반한 연구비 운영 및 정산 체계

- 연구비 편성비목 완화를 통한 집행유연성 확대 및 조기정산 도입

예상성과

∙

미래 항공우주 핵심선도기술 R&D 강화를 통한 연구 수월성 증진

- 기술전략 수립 및 R&D 기획역량 강화를 통한 중장기 연구방향 정립 및 핵심선도 기술 연구 강화

- 위험관리 체계화 및 R&D 프로세스 표준화를 통한 연구개발 품질･신뢰성 및 연구능률 향상

∙

전 주기 종합 인력운영 체계(KARI Career Path) 확립 및 인력운영 효율성 증대

- 생애주기별 체계적 인력운영을 통해 ｢우수인재 확보-역량 강화-역량 확산｣의 선순환 체계 구축

- 경력관리프로그램, 개방형 인사제도 등의 시행 및 인사제도 혁신을 통한 인력운영 효율화

∙

기관차원의 연구지원, 제도개선 및 지식공유 등을 통한 국가대형연구개발사업의 성공확률 제고

- 전문화된 연구지원 역량을 확보하고, 연구사업 성공을 위한 선제적･체계적 지원체계 구축

- 지식공유 활성화를 통해 연구 생산성 및 경쟁력 향상, 원내 소통과 협업 문화발전에 기여

파급효과

∙

R&D 전략, 기획 및 관리체계 등 R&D 프로세스 혁신을 통한 세계적 수준의 R&D 경쟁력 확보

- 미래핵심기술개발 강화를 통하여 뉴스페이스 대응 및 성공적 임무수행에 기여

- 연구개발 내･외부 임무, 제품보증 및 국가대형연구개발사업의 실시간 위기관리에 따른 신뢰성 제고

∙

우수인재 양성 및 인력교류 확대를 통해 항공우주 분야 연구개발 경쟁력 강화

- 종합적･전략적 인적자원 관리 및 핵심역량 강화를 통한 연구개발 경쟁력 강화

- 대내･외 인력교류 확대 및 산･학･연 교육 지원체계 강화를 통해 항공우주 생태계 발전에 기여

∙

행정 전문성 강화, 제도개선, 지식공유, 협력 및 참여 활성화를 통해 연구 생산성 및 경쟁력 향상

- 연구자 중심의 연구몰입환경을 조성하여 연구자 행정부담 완화 및 대형사업 성공에 기여

- 유의미한 연구지식의 축적 및 활용을 통해 국내 항공우주개발의 질적 성장에 기여

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

성과목표 2

우주개발 전문기관으로서 선도적 역할 수행

12점

최종 달성 목표

국가 우주개발사업 중심기관으로서

패러다임 변화 선도를 위한 연구 및 전략 수립

산･학･연 연구역량 결집을 위한

개방적 협력 추진

우주개발 국제협력 대표기관으로서

글로벌 리더십 및 위상 강화

대내･외 수요 및 정부정책

R&R

∙

제3차 우주개발진흥 기본계획(’18.2)

- 산･학･연 우주혁신 역량 강화, 우주산업 육성과 우주 일자리 창출

∙

제4차 과학기술 기본계획(’18.2)

- 과학기술 외교 전략성 강화

∙

국가 R&D 혁신방안(’18.7)

- 혁신주체 간 상호 연계 및 글로벌 협력 강화

∙

｢한-미 미사일 지침｣ 종료(’21.5)

- 연료, 사거리, 발사 플랫폼 등에 대한 제약 해제

∙

[역할수행전략 2] 싱크탱크 및 국제협력 강화

- (산･학･연 협력 허브 역할 수행) 우주개발생태계 조성을 위한

산･학･연 연구역량 결집 집중

- (정부정책의 싱크탱크) 국가 우주개발계획 수립 및 우주개발

사업 기획에 대한 전문가 의견 수렴 강화

- (국제협력 대표기관) 항공우주개발 국제협력 총괄 지원과

창구로서 역할 수행으로 우주 국제사회에서 기여도 확대와

체계화된 국제 활동 수행

∙

｢항공우주 분야 성과창출 및 4차 산업혁명 대응｣과 관련된

활동성과 부족

∙

융합연구를 위한 협업 등을 고려한 경영혁신 필요

∙

수출통제, 국제협력 등 역량 강화 및 향상

∙

공감대 형성･합의를 위해 주제별로 대학, 산업체, 연구기관,

정부부처, 언론 등과 개방적으로 기술교류･협의회를 정례화하여

소통을 통한 신뢰 회복

종합평가 의견

기관장 경영철학

목표수립배경

목표

차별성

∙

우주개발사업의 연구･제도･추진방식을 아우르는 우주개발 전문기관 전략 제시

- 급증하는 사회･경제적 수요에 대한 신속하고 선도적인 대응을 위한 정책, 전략 제시

∙

산･학･연 R&D 역량 결집을 통해 국내･외 급격한 항공우주 산업 변화의 전략적 대응 도모

- 개방적 융합연구를 통한 국내 우주분야 산･학･연 연구역량 결집 및 시너지 창출 기회 마련

∙

세계적 수준의 항공우주 프로그램 협력을 통한 국가 항공우주 역량 발전에 기여

- 국가 항공우주 협력 선도를 위해 거대 국제 항공우주 프로그램 참여 및 국내 유관기관 글로벌화 지원

경영목표

부합성

∙

우주강국을 위한 미래 우주개발 발전전략 제시

- 우주개발 전문기관으로서 전략 기능 강화를 통해 급변하는 국제환경에 적시 대응

∙

연구개발 기획과 추진 과정의 개방적 협력을 통해 산･학･연 허브 역할 실현

- 우주개발 전문기관으로서 연구개발 및 활용 방향 공감대 형성과 신뢰 확보 기여

∙

항공우주 국제협력 구심체로서 국내 항공우주 커뮤니티의 글로벌화 선도

- 양･다자 협력 네트워크 강화 및 국제사회 기여 확대를 통해 산･학･연･관의 글로벌 역량 제고

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

34 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

과거 실적

구분

실행연도

실적

2-1

국가

우주개발사업

중심기관으로서

패러다임 변화

선도를 위한 연구

및 전략 수립

2018

∙

국가 계획 수립 등 지원

- 2018년 국가 우주개발 시행계획(’18.3), 우주개발 거버넌스 개편 방안(’18.9)

∙

국내･외 우주정책 네트워크 구축

- 유엔 우주회의(UNISPACE+50) 한국대표단 운영 및 Space2030 어젠다 대응(’18.6)

2019

∙

국가 우주개발 발전 개선을 위한 연구 수행

- 2019년 국가 우주개발 시행계획(’19.2), 우주쓰레기 경감 가이드라인 마련 지원(’19.11)

∙

국내･외 우주정책 네트워크 구축

- 국제 우주상황인식(SSA) 워크숍(’19.2), 국내 기업 현황 분석을 위한 뉴스페이스 포럼(’19.5) 개최

2020

∙

국가 우주개발 발전 개선을 위한 연구 수행

- 2020년 국가 우주개발 시행계획(’20.2), 우주산업화를 위한 제도개선(안)(’20.5)

- 우주개발진흥법 개정(안)(’20.12), 우주쓰레기 경제적 가치 연구(’20.11)

∙

국내･외 우주정책 네트워크 구축

- 우주정책연구저널 발간(’20.5, ’20.11), 제2회 글로벌 우주정책 세미나 개최(’20.11)

- 신규 국제규범(우주활동 장기지속성 가이드라인) 제정에 따른 국내 연구반 운영

2-2

산･학･연

연구역량

결집을 위한

개방적 협력 추진

2018

∙

주요 연구개발 분야 유관기관 협력

- 항공안전기술원과 OPPAV 개발(저고도 무인비행장치 교통관리 시스템 설계･구축) 연구협력

2019

∙

미래 연구개발 주제 관련 유관기관 협력

- MS사와 혼합 현실(MR)을 활용한 정보 증강 어플리케이션 개발 등 협력

- KT사와 군집비행 활용방안 가능성 검토 및 5G 기술 드론 적용 시험 협력

- 국립생태원, 지질자원연구원, 해양과학기술원 등 5개 기관과 위성정보 연구 데이터 개발 협력

2020

∙

역량결집을 위한 출연(연) 간 협력 착수

- 방사능측정기술(원자력안전기술원)과 무인기 기술 융합한 공중 방사능 탐사 시스템 개발 협력

- 항우연-천문연-카이스트 간 심우주탐사 연구협력 착수

- 항우연-ETRI 간 항공우주-ICT 융합연구 활성화를 위한 기술교류회의 개최 등 연구협력 착수

2-3

우주개발
국제협력

대표기관으로서

글로벌 리더십 및

위상 강화

2018

∙

산･학･연･관 우주협력 협의체 운영을 통한 국제협력 체계 및 전략 수립

- 우주협력 전략자문단 제1기(14명) 운영, 국가 우주협력 추진전략 수립(’18.12) 반영

∙

국가 우주개발 성과 홍보 및 정부 국제우주협력 어젠다 발굴

- 정부 공동대표단의 국제협의체 참여 지원을 통한 국가 우주개발 성과 홍보

- 해외 정부 및 우주기관과 양자회의(포럼, 워크숍 등)를 통해 현안 대응 및 협력분야 발굴

2019

∙

우주협력 협의체 확대 운영(전략자문단 14명 → 16명)을 통해 정부 우주분야 국제협력 정책 자문

∙

양･다자 국제우주협력 네트워크 확대 및 협력 약정 체결

- 제3차 한-불 우주포럼을 통해 양국 산･학･연･관 우주개발 현안 공유 및 B2B 미팅 개최

- 국제우주교육 참가국 확대(’17년 16개국 → ’19년 20개국)

- 우주탐사 분야 협력 강화를 위해 한-인도 우주탐사협력 이행약정 체결

∙

실질적 수요에 부합한 항공우주 국제 공동협력 사업(연구) 추진

- 인력교류(에티오피아 ASTU), 국제이슈대응(덴마크 DTU Space), 미래비행체기술(캐나다 NRC)

2020

∙

국제기구(협의체) 참여 확대를 통해 우주개발 국제협력 대표기관 위상 제고

- NASA 청장 주관 세계 유무인 탐사 준비회의를 통해 국제 우주탐사 협력 방안 모색

- G20 우주경제 리더스 회의에서 한국 현황 소개 및 우주기관 간 협력 중요성 논의

∙

항공우주 국제 공동협력 사업(연구) 신규 발굴 및 추진

- 대형 항공기 고압냉각 터빈설계 및 검증 관련 국내 신규 기술개발(중국 CAE) 등

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

연차별 추진계획

구분

실행연도

세부추진계획

2-1

국가

우주개발사업

중심기관으로서

패러다임 변화

선도를 위한 연구

및 전략 수립

2021

∙

국제 환경변화에 대응하기 위한 우주개발 주요 이슈 분석 및 연구 기능 정비

- 글로벌 주요 이슈(해외 우주개발 동향, 우주개발‧활용 관련 정책‧법 동향 등) 연구

- 정책전문지 ｢우주정책연구｣ 발간을 통해 국내 우주개발 분석 및 제언 역할 강화(연 1회)

∙

우주개발정책 역량 강화를 위한 국내외 정책 연구 네트워크 구축

- 국내외 전략적 협력 대상 분석 및 유형별 협력 모델 수립

- 해외 선진 우주개발기관 등과의 정책연구 협력 계획 수립

∙

정부 우주개발정책 수립 지원 및 협업

- 「제4차 우주개발진흥 기본계획」수립 정책분과위원회 참여 및 기관 의견 제시(∼’22)

2022

∙

국제 환경변화에 대응하기 위한 우주개발 주요 이슈 분석 및 연구 성과 확산

- ｢우주개발 동향과 전망｣ 발간으로 글로벌 우주시장에서 우리나라의 대응방향 제시(연1회)

- 정책전문지 ｢우주정책연구｣ 외부 전문가 연계 및 발간 확대(연 1회 → 2회)

- 글로벌 주요 이슈에 대한 국내 인식 확산 활동(세미나, 포럼 등) 수행(연 2회)

∙

지속가능한 국내 우주개발을 위한 국제규범 및 해외 법제도 연구 수행

- 수출통제, 비확산체제 등 해외‧국제규범이 국내 우주개발에 미치는 영향 연구보고서 발간 및

관계부처․기관에 배포

∙

정부 우주개발정책 수립 지원 및 협업

- 「제4차 우주개발진흥 기본계획」 수립 관련 국가 정지궤도위성 개발․운영 정책방향(안) 제안

2023

∙

국제 환경변화에 대응하기 위한 우주개발 주요 이슈 분석 및 정책연구 기능 강화

- ｢우주개발 동향과 전망｣ 발간(연 1회)

- 정책전문지 ｢우주정책연구｣ 외부 전문가 연계 및 발간 확대(2회 → 4회)

- 정책 환경 변화 및 주요 이슈에 대한 국내외 전문가 세미나 개최 확대(1회 → 2회)

∙

국제기구 및 국외 싱크탱크와의 협업을 통한 국제규범 및 해외 법제도 연구 수행

- 우주자원 탐사, 우주환경 보호 관련 국제규범 연구보고서 발간 및 관계부처․기관 배포

- 국제기구‧국외 싱크탱크와 공동 세미나 개최(1회) 및 공동 연구보고서 발간

∙

정부 우주개발정책 수립 지원 및 협업

- 「우주개발진흥 시행계획」 수립 지원 등

2024

∙

국제 환경변화에 대응하기 위한 우주개발 주요 이슈 및 정책 연구 글로벌 영향력 확대

- ｢우주개발 동향과 전망｣ 발간(연 1회) 및 영문 요약판 해외 배포

- 정책전문지 ｢우주정책연구｣ 등 정기간행물 및 연구보고서 영문판 해외 배포

∙

국제규범 및 해외 법제도 관련 국제기구 및 국내･외 싱크탱크와의 연구 협력 확대

- 우주상황인식, 우주교통관리 관련 국제규범 연구보고서 발간 및 관계부처․기관 배포

- 국제기구‧국외 싱크탱크와 공동 세미나 개최(1회) 및 공동 연구보고서 발간

∙

정부 우주개발정책 수립 지원 및 협업

- 「우주개발진흥 시행계획」 수립 지원 등

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

36 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

구분

실행연도

세부추진계획

2-2

산･학･연

연구역량

결집을 위한

개방적 협력 추진

2021

∙

산･학･연 R&D 역량 결집을 위한 기술교류협의회 추진 체계화

- 대외협력 및 소통 강화를 위해 기관장 직속 ｢대외협력실｣ 설치

- 기관 및 외부 협력수요 조사, 기술교류 전략 수립, 기술교류협의회 착수

∙

출연(연) 간 자발적 방식의 융합･협력 연구 추진 기반 마련(항공우주 기술혁신 주도 역할 수행)

- 기관 미래 중장기 R&D 전략 모색을 위해 출연(연) 간 협의채널 투 트랙(연구자/기관장 간) 운영

및 우주탐사, 항공우주-ICT 등 미래 대비 전략적 융합･협력 연구 필요분야 발굴･추진

- 협력성과 적극 기여를 위해 기관 내 관련 연구전략 TF(다양한 부서 참여) 신규 운영

＊ 소행성 아포피스 탐사선 설계 TF(천문연 협력), 행성현지자원탐사 TF(지자연 협력)

- 신규 공동기획 과제 착수 및 워킹그룹 운영(신규 1건 이상)

∙

첨단 우주부품 개발을 위한 항우연-산업체 간 연구개발 역량 결집 착수

- ｢스페이스파이오니어

＊｣(’21∼’30) 사업단 유치, 산･학･연 컨소시엄 구성

＊체계사업 연계 목표의 우주중점기술 국산화 R&D 사업

2022

∙

산･학･연 기술교류협의회 신규 추진

- 교류 및 소통 강화 목적의 기술교류협의회(Space R&D Network(가칭)) 확대

- 협력 증대를 위해 항우연 연구개발 진행현황 및 중장기 계획의 대외 적극적 공유

∙

출연(연) 간 융합･협력 연구 추진 및 기관 임무 이행의 시너지 제고

- 기술교류협의회 결과 연계 신규 융합연구(또는 공동기획 과제) 착수, 워킹그룹 운영(신규 1건 이상)

- 융합연구･기획 결과의 국가계획 반영을 위한 정부 부처와 소통 채널 운영

- 융합협력 연구 이행을 위해 기관 업무계획에 반영 및 추진

∙

첨단 우주부품 개발 산업체 기술지원

- ｢스페이스파이오니어｣ 설계기술 컨설팅 수행 및 컨소시엄 간 연구개발 시너지 창출을 위한

기술교류 워크샵 개최

2023

∙

산･학･연 기술교류협의회 운영 개선 및 성과 창출

- 기술교류협의회 운영 성과 점검 및 고도화

- 기술교류협의회 운영 결과 기반의 융합연구 과제화 준비

∙

출연(연) 간 융합･협력 연구 발전적 협력 모델 구축

- 신규 융합연구(또는 공동기획 과제) 착수 및 관련 워킹그룹 운영(신규 1건 이상)

- 발전적 협력 모델 지속 확대를 위한 융합연구 성과 점검, 대외 공유 세미나 실시

∙

첨단 우주부품 개발 체계사업 적용 지원

- ｢스페이스파이오니어｣ 제작･시험기술 컨설팅 수행, 체계사업 적용을 위한 기술적 연계･보완 지원

- 국내 주요 항공우주 학회 홍보부스 설치를 통한 연구개발 중간 성과 공유

2024

∙

산･학･연 기술교류협의회 운영 고도화

- 신규 분야 기술교류협의회 착수, 기술교류협의회 후속 융합연구 추진

- 기관 자료 대외 공유 및 협력 분야 도출

∙

출연(연) 간 융합연구 협업 모델 확장

- 융합연구의 지속적인 정책적･전략적 운영 고도화 방안 마련

- 출연(연) 연구개발 분야별 융합연구 중장기 계획 수립

∙

첨단 우주부품 개발 체계사업 적용 지원

- ｢스페이스파이오니어｣ ’24년 개발 완료 예정 중점기술에 대한 체계사업 적합성 검토･지원

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

연차별 추진계획

구분

실행연도

세부추진계획

2-3

우주개발
국제협력

대표기관으로서

글로벌 리더십 및

위상 강화

2021

∙

항공우주기술 국제협력기반 조성

- 우주선진국 중심 대형 국제우주개발사업

＊ 및 한･미 위성항법＊＊ 협력 추진

＊미국 NASA 주도의 유･무인 우주탐사 국제협력 프로그램(아르테미스) 참여

＊＊한국형위성항법시스템(KPS) 추진을 위해 미국위성항법시스템(GPS)과 호환성, 상호 운용성 협력

- 우주신흥국 대상 우주개발 현황, 시장 분석 등을 통한 수요 발굴 및 기술 마케팅 키트 제작

∙

항공우주개발 국제협력 대표기관 위상 강화 기반 조성

- 해외 국가, 기관, 산업체와의 전략적 협력 파트너십 구축

- 국제협력 역량 확보를 위한 국가･분야별 전문가 지정 및 운영

∙

포스트 코로나 시대 대비 국제협력의 상시성, 지속성 강화를 위한 온라인 소통채널 구축

- 국제우주교육(KARIST), 국제화상회의 등 국제협력 활성화를 위한 전용 소통 플랫폼 개설

2022

∙

항공우주기술 국제협력체계 구축

- 우주선진국 중심 대형 국제우주개발사업 수행을 위한 국내 협력체계(워킹그룹 등) 추진

- 우주신흥국 개발현황 및 수요분석 기반 국내･외(주한 외국대사관 등) 기술마케팅 수행

∙

항공우주개발 국제협력 대표기관 역할 수행

- 국제기구(협의체/회의체) 개최･주관, 정부 국제협력 활동 및 국내 산업체 해외사업 지원

・스페이스심포지엄, IAC 등 국제행사 활동 및 B2B 미팅 지원, 산업체 협력 분야 발굴 등

- 국제협력 대표기관으로서 양･다자 국제협력 활동을 통해 국내 산･학･연･관 전문가 활동 지원

∙

국제우주사회 기여를 위한 환경 조사 및 분석

- 항공우주 분야 사회적, 환경적 글로벌 이슈 및 문제해결 기여 사례조사

- 우주신흥국 대상 국제우주교육 및 해외 인턴십 커리큘럼 분석 및 개선

2023

∙

항공우주기술 국제협력기반 활성화

- 국제･국가 우주개발사업 분야별 워킹그룹 활동을 통해 협력방안 이행 및 지원

- 우주신흥국 수요 기반 국제협력 공동과제 기획 및 추진

∙

항공우주개발 국제협력 대표기관 역할 핵심역량 강화

- 양･다자 국제기구(협의체/회의체) 등에서 협의된 어젠다 기반 R&D 성과 창출 지원

- 주요 국제협력 정보 구축 및 해외 전문가 초청 교육을 통한 기관, 산업체 전문역량 강화

∙

국제우주사회 기여 내실화를 통한 기관 위상 강화

- 주요 국제사회 문제 해결을 위해 공적 원조사업 기획 추진

- 우주신흥국 대상 국제우주교육, 해외 인턴십 피드백을 통해 맞춤형 프로그램 개선 고도화

2024

∙

항공우주기술 국제협력기반 강화

- 대형 국제 항공우주 프로그램 후속 프로젝트 참여 모색(달착륙선, 소행성 탐사 등)

- 국가 항공우주 개발사업의 국제적 지원 확보를 위해 국제협의체 회의 개최 추진

∙

항공우주개발 국제협력 대표기관 입지 강화를 통한 글로벌 기여 활동 확대

- 국내･외 전문가 연계 협력 활성화 기반 글로벌 이슈 공동대응

- 우주신흥국 대상 역량강화 프로그램 및 인력교류 참여기회 확대

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

38 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

목표 도출근거 및 평가방법

최종목표

목표 도출근거

평가방법(평가 시 착안점)

2-1

국가 우주개발사업

중심기관으로서

패러다임 변화

선도를 위한 연구

및 전략 수립

∙

급변하는 환경변화 및 미래 먹거리 지속 발굴을 위한

전략 기능 강화 필요

∙

우주개발 전문기관으로서 국가 경쟁력 강화를 위한 역할

강화 필요

∙

주요 정책 이슈 및 연구 보고서 발간 등 인식 저변 확대

- 정책 환경 변화에 대한 동향 보고서, 연구 보고서,

이슈 보고서 발간 및 세미나 개최 실적(보고서: 연간

각 1부, 세미나: 연 2회 이상)

∙

해외 네트워크 구축 및 국제 규범 관련 연구협력 추진

- 국제기구, 선진 우주개발 싱크탱크와의 협력 실적

(세미나 개최 및 참여, 공동보고서 발간 등 각 1회 이상)

∙

정부 우주개발정책 수립 지원 및 협업

- 국가 우주개발 정책 수립을 위한 정부 지원 실적 및

기관 정책의견 반영 여부(제4차 우주개발진흥 기본

계획 및 시행계획)

∙

정부정책

- ｢한-미 미사일 지침｣ 종료(’21.5)

∙

R&R

- 정부정책의 싱크탱크

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 수출통제, 국제협력 등 역량 강화 및 향상

2-2

산･학･연

연구역량

결집을 위한

개방적 협력 추진

∙

대외협력 채널 활성화 및 미래변화 공동대응 필요

- 우주개발 전문기관으로서 대외협력 기능 강화 필요

- 미래 항공우주 생태계 변화의 전략적 대응을 위한

교류, 소통, 융합연구 중요성 증대

∙

산･학･연 기술교류협의회 추진

- 기술교류 전략 수립, 조직화 실적

- 기술교류협의회 운영 실적

∙

출연(연) 간 융합･협력 연구 추진

- 융합연구 주제 발굴 협의채널 운영 실적

- 타 기관과의 융합‧협력 과제 건수

- 협력 대응 기관의 기술전략 TF 운영 및 설계 실적

∙

스페이스파이오니어 사업 추진

- 연차별 기술지도 목표 대비 실적

∙

정부정책

- 제3차 우주개발 진흥 기본계획(’18.2)

- 국가 R&D 혁신방안(’18.7)

∙

R&R

- 산･학･연 협력 허브 역할 수행

∙

종합평가 지적사항

- 4차 산업혁명 대응과 관련된 활동성과 부족

- 융합연구를 위한 협업 등을 고려한 경영혁신 필요

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 산･학･연 등과 개방적 협력 및 소통 기반 신뢰 확보

2-3

우주개발 국제협력

대표기관으로서

글로벌 리더십 및

위상 강화

∙

전략적 항공우주 외교 수행

- 국가 실익을 위한 국제 항공우주 프로그램 협력 등

- 국가별, 우주개발 단계별 국제협력 전략 도출

∙

항공우주 국제협력 대표기관 역할 수행

- 항공우주 국제협력 총괄 지원 창구

- 산･학･연･관 전문가 활동기반 마련 및 분야별 전문가

지정, 육성

∙

국제협력기반 조성 및 강화

- 국내･외 항공우주개발사업 참여･협력 실적

- 국가별 수요 발굴 및 국내･외 기술마케팅 수행 실적

- 해외기관과의 협력관계(MOU 등) 발굴 및 유지 실적

- 대외협력 자료(기관소개자료, 연차보고서 등) 발간 실적

∙

항공우주개발 국제협력 대표기관 역할 수행

- 정부 국제협력 활동 및 산업체 해외사업 지원 실적

- 양･다자 국제협력 협의체(행사) 개최, 운영, 참여 실적

- 국가･분야별 국제협력 전문가 지정 및 활용 실적

- 국내 산업체 대상 항공우주 글로벌 역량 강화 지원 실적

(국제협력 정보 공유, 해외인사 초청교육 등)

∙

국제우주사회 기여

- 해외 대상 항공우주 역량강화 프로그램 확대 및 개선 실적

- 글로벌 사회적･환경적 이슈 공동대응 참여 실적

∙

코로나19 지속 대비 온라인 소통채널 구축 실적

∙

정부정책

- 제4차 과학기술 기본계획(’18.2)

- 국가 R&D 혁신방안(’18.7)

∙

R&R

- 국제협력 대표기관

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 수출통제, 국제협력 등 역량 강화 및 향상

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

예상성과 및 파급효과

As-Is

To-Be

∙

국가 계획 수립과 정책 지원에 집중

- 「우주개발 진흥기본계획」 등 중장기 계획 기획 지원에 편중

∙

단발성 국가 현안 대응 지원으로 중장기 전략 수립에 소홀

- 기관의 장기적 전략 수립을 위한 응집력 약화

∙

선제적 연구 및 전략 수립으로 글로벌 패러다임 변화 대응

- 세계적 트렌드 변화에 빠르게 대응 가능

∙

장기적 전략 수립 역할 확대로 출연(연)의 주도성 강화

- 뉴스페이스를 실현하는 공공민간협력 등 전략성 강화로 국민이

기대하는 출연(연)으로 변화하기 위한 기본 구조 확립

∙

연구개발 협력수요 발생 후 MOU 등 협력 추진

- MOU 체결 후 실질적 성과에 대한 기관차원 전략 부재

∙

우주부품 국산화 역량강화를 위한 산･학･연 협력체계 부재

- 기관의 개별적인 연구개발 수행 및 활용성 고민 부족

∙

미래 항공우주 공동전략 모색을 위한 협력주제 선제적 발굴

- 실질적 협력성과 창출을 위한 구체화 노력 강화

∙

우주부품 개발과 체계개발 사업 간 연계를 위한 역할 강화

- 항우연 체계개발 사업 조직의 산･학･연 협력 적극 참여

∙

국가별 항공우주 양자협력 네트워크 확충에 집중

- 국제사회 입지 확보를 위해 개별 국가 간 전략적 파트너십

구축 중심 운영

∙

기관 차원의 항공우주 분야 국제협력 입지 확보에 중점

- 항공우주 대표기관으로서 기관의 주요 기술･성과 홍보 및

연구개발 협력 증진 도모

∙

전략적 양․다자협력 활동을 통한 국가항공우주 R&D 지원

- 국가항공우주개발의 원활한 추진을 위한 국제협력 기반 조성

- 글로벌 항공우주프로그램 참여 등을 통한 국제협력 다변화

∙

항공우주 국제협력 대표기관으로서 산･연･관 협력 주도

- 산･연･관 전문가들과 유기적으로 주요 국제 이슈 대응

- 미래 항공우주 전략 및 수요에 부합한 통합적 국제협력 지원

예상성과

∙

패러다임 변화에 선제적으로 대응하는 항우연 인지도 및 영향력 제고

- 출연(연)으로서 우주산업 생태계 확장과 경쟁력 확보를 위한 전략 수립

- 글로벌 수월성(excellence) 보유 싱크탱크(ESPI, SWF, JSF 등)와의 협력체계 구축

∙

산･학･연 역량 결집과 국가 항공우주 미래 준비를 위한 연구자 간 공동 협력 네트워크 구축

- 국내 유관기관 간의 협력연구 기틀 마련 및 협력 활성화

- 협력 기반의 사전적 기술전략 탐색･기획 작업의 상시적 수행을 통한 기관 임무 이행역량 강화

∙

세계적인 항공우주 프로그램 참여 등을 통한 세계 7대 우주강국 도약 기반 마련

- 글로벌 항공우주 프로그램 및 국제기구(협의체) 등에 적극 참여하여 국제 항공우주 리더십 제고

- 우주탐사, 위성, 항공, 발사체 등 분야별 국제협력을 통한 국가 항공우주 주요기술 확보 등에 기여

파급효과

∙

우주개발 전략의 미래 방향을 제시하는 글로벌 선도 연구기관으로 자리매김

- 글로벌 우주개발 트렌드 변화에 따라 나타나는 글로벌 가치사슬의 변화에 선제적 대응

- 국가계획과 연계한 항우연 역할에 대해 심층적･체계적 방안 도출

∙

출연(연)의 수평적 R&R 및 화학적 융합 방향 제시

- 기관 간 자발적 협력 및 참여 유인으로 출연(연)의 발전적인 연구모델 제시

- 기관 임무 이행의 효율화, 출연(연) 조직의 존재 이유와 운영 목적의 재정립

∙

산･연･관 국제협력 총괄 지원을 통한 국가 항공우주개발 대표성 강화 및 우주 상업화 지원 기여

- 글로벌 항공우주 이슈 공동대응을 통해 국제사회 기여도 확대 및 국가 우주협력 주도

- 국제기구(협의체) 등 다양한 국제협력 네트워크를 활용하여 국내 항공우주 산업체의 해외진출 활성화

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

40 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

성과목표 3

연구원 보유 핵심기술 사업화를 통한 항공우주 생태계 육성

10점

최종 달성 목표

전략적 IP 경영을 통한

기술사업화 증대

항공우주산업 지속성장을 위한

중소기업·창업 지원 활성화

대내･외 수요 및 정부정책

R&R

∙

제4차 국가 과학기술 기본계획(’18.2)

- 경쟁력 있는 지식재산 창출

- 중소기업 육성

∙

제3차 우주개발진흥 기본계획(’18.2)

- 산･학･연의 우주혁신 역량 강화

- 우주산업 육성과 우주 일자리 창출

∙

과학기술정보통신부 2021년 업무계획(’21.1)

- 위성기술 민간이전, 산업화

- 민간주도 우주산업 생태계 조성

∙

[상위역할 4] 항공우주 산업생태계 구축을 위한 육성 지원

- (산업체 애로기술 해결) 중소기업 수요를 발굴하고 애로기술을

해결하여 소재･부품 관련 중소기업에 대한 단계별 맞춤형

지원 강화

- (벤처창업･연구소기업 지원) 항공우주 기술 기반 창업 프로

그램 활성화를 통해 연구소기업 설립 활성화를 위한 컨설팅

프로그램 지원, 대학생 창업 캠프 운영을 통한 대국민 항공

우주기술 창업 촉진

∙

성과관리･활용･확산 활동이 기업에 미친 실질적 효과성 제고 필요

∙

기술이전 활동이 기업에 미친 실질적 효과성 제고 필요

∙

창업성과 및 관련 프로그램의 효과성 제고 필요

∙

전문분야 역량 재정비 및 향상으로 비전 제시

(성과확산 재정비)

종합평가 의견

기관장 경영철학

목표수립배경

목표

차별성

∙

전략적 IP 경영 및 기술사업화까지 연계를 통한 연구성과 활용･확산 선도기관 도약

- IP 창출･관리 및 기술사업화 전 주기 프로세스 고도화를 통한 선도적 성과 활용･확산 체계 구축

- 기관 보유 우수기술의 기술이전 활성화를 위한 사후관리 강화 및 스핀오프 확대

∙

항공우주 중소기업 맞춤형 성장지원 프로그램 활성화를 통한 소재･부품･장비 국산화 기여

- 보유 기술･인력･장비 인프라 활용을 통한 소재･부품･장비 기업 애로기술 적기 대응 및 기술혁신역량 강화

∙

연구원 창업 활성화, 연구소기업 지원을 통한 혁신기업 육성과 전 국민 대상 예비창업자 지원확대

- 연구원 창업 및 연구소기업 창업교육･지원 프로그램 신설, 대학생 한정 창업아카데미의 전 국민 확대

경영목표

부합성

∙

전략적 IP 경영을 통한 항공우주기술 기술사업화 증대는 R&D 혁신역량 제고에 기여

- 고품질 IP 창출, 전략적 특허 관리 및 기술이전 사업화 실효성 제고

∙

항공우주산업 지속성장을 위한 중소기업 맞춤형 지원 강화로 항공우주 전문기관으로서 선도적 역할 이행

- 중소기업 성장을 위한 맞춤형 지원･교류 및 투자유치, 항공우주 소재･부품･장비 국산화 지원

∙

New-Space 패러다임 대비를 위해 항공우주 창업 지원 활성화, 항공우주 시장 확장에 기여

- 뉴스페이스를 선도할 연구원 창업 및 연구소기업 지원을 통한 신산업 진출

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

과거 실적

구분

실행연도

실적

3-1

전략적 IP

경영을 통한

기술사업화 증대

2018

∙

중대형 기술이전 확대를 통한 기술료 수입기반 구축

- ’18년 기술료 수입 10억원(1억원 이상 중대형 기술료수입 2건)

∙

유망 특허 기술마케팅을 통한 특허 활용 확대 추진

- ’18년 특허활용률 13.4%(특허 기술이전 21건: 유상 21건)

2019

∙

항공우주 체계사업 성과물의 민간 대형 기술이전 계약 성사

- ’19년 기술료 수입 20억원(현대자동차㈜ 기술이전 실시, 계약액 29.7억원)

∙

특허 무상기술이전 및 전략적 특허관리(연차포기)를 통한 특허활용률 확대

- ’19년 특허활용률 16.6%(특허 기술이전 26건: 유상 17건, 무상 9건)

2020

∙

대형 기술이전의 지속 발굴을 통한 기술료 수입액 최고액 달성

- ’20년 기술료 수입 26억원(1억원 이상 중대형 기술료 수입 4건)

∙

사업화 유망특허 창출 및 특허기술 집중 마케팅 확대 추진

- ’20년 특허활용률 15.4%(특허 기술이전 21건: 유상 16건, 무상 5건)

3-2

항공우주산업

지속성장을 위한

중소기업·창업

지원 활성화

2018

∙

항공우주 인재양성을 위한 직무훈련 프로그램 운영(교육인원 12명, 5명 취업)

∙

중소기업 맞춤형 해외진출 컨설팅 지원 및 국제우주대회 마케팅 지원

- 신규 바이어 발굴(2개사) 및 직･간접 수출을 통해 약 16억원 발생(3개사)

∙

중소기업 밀착 지원을 위한 1:1 멘토제 수행

- ㈜디스이즈엔지니어링(패밀리기업) 기관투자자로부터 총 70억원 투자유치 지원

∙

기관 대표 우수 연구성과를 활용한 1호 연구소기업(나르마) 및 연구원 창업(웨이브온) 설립

∙

대국민 대상 항공우주 기술기반 창업아이디어 경진대회(STAR-Exploration) 개최

- 창업(6건): 우주로, 로봇넥스트, 알지티, 무인탐사연구소, 항공우주로봇기술연구소, 톤앤톤즈

∙

우주스타트업 지원을 통한 소형 발사체 제작 기업 ㈜페리지 항공우주 100억 투자 유치

2019

∙

항공우주 산업체와의 기술교류를 기획･운영하여 기술협력 및 애로사항 발굴

- 항공우주 중소･중견기업 동반성장데이 개최(총 50개사(77명) 참석)

∙

중소기업 상용화 애로기술 해결 지원사업 수행

- 집중과제 선정 및 연구비 차등 지급으로 양산품 출시(1건) 및 고용창출(4명) 등 실효성 제고

∙

우주부품 시험시설 관련 항우연-산업기술시험원(KTL) 협력체계 운영

- 초소형위성 우주환경시험(열주기 시험, 진동시험) 2건을 KTL과 협력 수행

∙

대국민 대상 항공우주 기술기반 창업아이디어 경진대회(STAR-Exploration) 개최

- 창업(6건): 희돌스튜디오, 와우멍, 그룹짓다, 델지, 와이제이다이나믹스, 탭

∙

기업 파견인력 사업을 통한 연구원 창업기업 ㈜컨텍 룩셈부르크 지사 설립 지원

2020

∙

코로나19 피해 중소기업 협력 강화를 위한 방안 마련

- 기술 확보 투자 여력이 부족한 중소기업 대상 기술료 25% 감면 운영(9개사, 2.9억원)

- 전문인력 확보에 어려움을 겪는 중소기업에 연구원 인력 파견(1건)

- 코로나19로 인한 ｢2020 항공우주연구원 언택트(Untact) 기술 상담회｣ 개최

(’20.12.16∼23, 5개사, 10건 상담 진행)

∙

기업 체감형(IR컨설팅, 유관기관사업 모니터링 등) 컨설팅 수행

- 연계사업 선정 지원을 위한 전략 수립 지원기업(7개사) 및 분기별 분석정보 제공

∙

연구원 창업기업(웨이브온) 위성 운영 전문회사(아이옵스) 인수 및 합병

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

42 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

연차별 추진계획

구분

실행연도

세부추진계획

3-1

전략적 IP

경영을 통한

기술사업화 증대

2021

∙

선도적 IP 경영 및 전략적 기술사업화 추진을 위한 관련 절차･제도개선

- 특허 사전심의 절차 재정비 및 출원 전 항공우주기술 특성을 고려한 아이디어 구체화 강화

- 기술이전 활성화를 위한 기술이전 제도개선 및 기술사업화 업무 재정비･역량강화

∙

항공우주 신･선도기술의 IP-R&D 프로세스 시범 수행

- ｢친환경 미래 모빌리티｣ 관련 핵심특허 대응을 위한 지재권 관점에서의 R&D 방향 전략 수립

- 항공우주 임무중심형 사업수행 기관 특성을 고려한 IP-R&D 프로세스 도입 기획

∙

기술이전 기업의 사후관리 강화 및 스핀오프(Spin-off) 사업화 전략 수립

- 기술이전 기업 사업화 및 사후관리 애로사항 분석을 통한 지원 방안 도출

- 항공우주기술 스핀오프 지원기업 사례를 통한 스핀오프 대상기술 선별 및 분석

2022

∙

IP 창출 및 관리 고도화를 위한 관리시스템 자동화 구축 및 초기운영

- ｢지식재산권관리위원회(가칭)｣ 신설･운영으로 특허의 전략적 유지･포기 기준 정립

- 특허관리 자동화 시스템, 기술이전관리 시스템 구축, 초기운영

∙

전략적 특허 창출 강화를 위한 항공우주 IP-R&D 기획 및 수행

- 뉴스페이스 시대 속 항공우주 IP 권리화 확보 증진을 위한 IP-R&D 전략 수립

- 강한 항공우주 특허 포트폴리오 구축을 위한 혁신융합IP

* 창출 전략 수립

＊R&D 사업에서 핵심 기술의 특허와 상표 및 디자인 등의 연계 출원

∙

스핀오프(Spin-off) 수요기업 발굴 및 기술이전 실시기업 대상 사업화 지원

- 항공우주기술 스핀오프 수요기업 발굴 및 기술이전을 통한 유관기관 사업참여 지원

- 기술이전 기업의 추가 상용화 R&D 지원을 위한 R&BD 사업연계 지원

2023

∙

IP 창출 및 관리 고도화를 위한 자동화 관리시스템 통합 운영

- 특허관리 자동화 시스템, 기술이전관리 시스템 연동 및 통합 운영

- 특허･기술이전 자동화 관리시스템 원내 사용자 매뉴얼 제공 및 교육 실시

∙

IP-R&D 수행 프로세스의 점진적 고도화 추진

- 기관 IP-R&D와 중소기업의 애로기술 해결 지원을 위한 수요 IP 창출 매칭

- 혁신융합IP(특허, 상표, 디자인 등) 창출 및 관리

∙

스핀오프(Spin-off) 마케팅 확대 및 기술이전 실시기업 대상 맞춤형 지원

- 항공우주 스핀오프 기술설명회 개최 및 수요 발굴･기술이전 추진

- 기술이전 실시기업 수요기반 인력(자문, 현장방문 등) 및 인프라(시험･검사･장비 등) 지원

2024

∙

전략적 IP 경영 및 기술사업화 선도기관으로 진입

- 기관 연구사업 대상 IP-R&D 프로세스의 확대 수행을 통한 IP-R&D 프로세스 정착

- 국내 최대 상용화 항공우주기술 보유 기관으로 보유 IP의 민간 개방 및 활용 확대

∙

기술이전 기업 대상 맞춤형 상용화 지원체계 고도화

- 기술이전 사후관리 제도의 정례화를 통한 실시기업과 지속적인 소통 강화

- 자체 상용화 R&D 과제 기획 및 운영으로 기술이전 기업의 실질적 사업화 지원

∙

항공우주 스핀오프(Spin-off) 사업화 확대를 위한 타 기술과 공동연구 지원

- 산업체 수요 기반 공동연구과제 추진 및 사업지원

- 기존 스핀오프기술 고도화를 통한 유관 산업분야 사업화 확대 지원

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

구분

실행연도

세부추진계획

3-2

항공우주산업

지속성장을 위한

중소기업·창업

지원 활성화

2021

∙

항공우주 분야 창업 지원 활성화를 위한 지원 활성화

- 원내 예비창업자 및 연구소기업 보육 체계 구축

- 원외 예비창업자 매칭 창업 멘토제 신설 운영

- 포스트 코로나 대비 온라인 대학생 창업아카데미 운영

∙

항공우주 중소기업 교류 활성화

- 포스트 코로나 대비 중소기업과 지원･교류를 위한 온라인 플랫폼 구축

- 항공우주분야 중소기업과 정보공유, 애로사항 발굴 등을 위한 정보교류회 개최

∙

항공우주 중소기업 성장 지원을 위한 환경 조성

- 중소기업지원 연계방안 수립, R&D 로드맵 기획, 투자유치 전략 컨설팅 수행

- 중소기업 지원체계 개선을 위한 중소기업지원 운영지침(가칭) 제정

- 소재･부품･장비 애로기술 해결지원을 위한 ｢KARI 소부장 자문 위원회(가칭)｣ 신설

2022

∙

항공우주 창업 지원 전 주기적 지원 확대 및 창업기업 성장 지원

- 원내 창업 문화 확산을 위한 항공우주기술 사업화 아이디어 공모전 개최

- 예비창업자 보육기능 확대 및 창업아카데미 대상 대국민으로 확대 운영

- 창업기업 사업화 자금 및 투자 유치 지원 프로그램(IR교육, 컨설팅 등) 운영

∙

항공우주 중소기업 지원･교류 플랫폼을 활용한 전방위 네트워크 다각화

- 온라인 플랫폼 국내‧외용 전시 데이터 제작 및 교류회 개최

- 대기업-중견기업-중소기업 간의 상생도모를 위한 오프라인 기술교류회 개최

∙

항공우주 중소기업 성장 지원을 위한 애로기술 해결 및 투자유치 지원 강화

- 중소기업 수요기반 애로기술 해결 지원 및 기술 코디네이터 구축

- 항공우주 중소기업 성장 도모를 위한 중소기업 전략컨설팅(IR 제작) 수행

2023

∙

연구원 창업과 연구소기업의 설립 지원 확대 및 해외진출 지원

- 연구소기업 설립유형에 따른 신규 연구소기업 발굴 및 설립 추진

- 연구원 창업 및 연구소기업 해외진출 지원 및 해외지사 설립 추진

∙

항공우주 중소기업 성장을 위한 맞춤형 지원체계 고도화

- 중소기업지원 투자자 발굴 및 수요기업의 역량 단계별 분류를 통한 지원 강화

- 상용화 지원을 위한 연구원 자체 및 외부 전문기관과 R&BD 사업 연계 확대

∙

항공우주분야 소재･부품･장비의 국산화를 위한 중소기업 지원 확대

- 소재･부품･장비 국산화 애로기술 분석(기술 코디네이터 운영) 및 네트워크 구축

- 국산화 기술의 사업화 및 기술경쟁력 제고를 통한 해외진출 지원

2024

∙

항공우주기술 분야 글로벌 스타기업 육성

- 기업 인수합병, IPO(기업공개) 기업 추진 지원

∙

항공우주 중소기업 지원 프로그램 활성화를 통한 실시기업과 지속적인 소통강화

- 유관 기업 지원 만족도 조사, 지원 프로그램 개선 및 모니터링 시행

∙

항공우주 중소기업 성장지원을 위한 맞춤형 지원체계 사후관리 수행

- 상용화 단계의 애로기술에 대한 시제품 제작 지원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

44 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

목표 도출근거 및 평가방법

최종목표

목표 도출근거

평가방법(평가 시 착안점)

3-1

전략적 IP

경영을 통한

기술사업화 증대

∙

IP 경영 및 기술사업화 제도･규정 개선 필요

- ｢지식재산권관리위원회(가칭)｣ 신설 및 특허, 기술

이전 활성화를 위한 규정 개정 필요

- 전 주기적 IP 경영 및 시스템화 필요

∙

IP-R&D 프로세스 도입 필요

- 기관 맞춤형 우수 IP 창출 및 활용 확대 필요

∙

기술이전 실시기업 사후관리 강화

- 기술이전 실시기업에 대한 상용화 지원을 위한 전략

수립 및 연계사업 지원 확대 필요

∙

항공우주 기술의 활용 산업 확대 필요

∙

선도적 IP 경영 전략 수립 및 수행

- ｢지식재산권관리위원회(가칭)｣ 신설 및 운영 내역

- 기술이전 관련 규정 개선사항 개정

- 특허･기술이전 자동화 관리시스템 구축 여부

∙

IP-R&D 프로세스 기획 및 수행 내역

- IP-R&D 수행 결과 및 혁신융합IP 출원 목록

∙

기술이전 기업대상 사업화 지원 내역(’21∼’23년 누적)

- 자체･정부 R&BD 연계 및 지원 실적(3건 이상)

- 기술이전 사후관리 및 만족도 조사결과

∙

스핀오프(Spin-off) 기술이전 실적(’21∼’23년 누적)

- 스핀오프 대상기술 SMK(마케팅 자료) 제작

- 스핀오프 기술이전 계약 실적 (5건 이상)

∙

기술설명회 개최 실적(’21∼’23년 누적)

- 항공우주 우수기술 온‧오프라인 설명회(3회 이상)

∙

정부정책

- 제4차 국가 과학기술 기본계획(’18.2)

- 제3차 우주개발진흥 기본계획(’18.2)

∙

종합평가 지적사항

- 기술이전 활동이 기업에 미친 실질적 효과성 제고 필요

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 성과확산 재정비

3-2

항공우주산업

지속성장을 위한

중소기업 ·창업

지원 활성화

∙

항공우주분야 창업 및 연구소기업 활성화 필요

- 예비창업자 보육체계 구축 및 확대

- 창업지원 프로그램 대상 확대 및 온라인 운영

- 연구소기업 설립 방식 다양화 및 해외진출 지원

∙

항공우주 중소기업 네트워크 활성화 필요

- 기업지원 및 교류 활성화를 위한 온라인 플랫폼 운영

∙

항공우주 중소기업 성장을 위한 지원확대 필요

- 애로기술 해결 지원 및 중소기업 맞춤형 지원 필요

- 항공우주 소재･부품･장비 국산화 중소기업 지원 강화

∙

창업 지원 체계 구축 및 교육 프로그램 운영

- 원내 예비창업자 보육을 위한 규정 개정 반영 내역

- 항공우주 창업 아카데미 운영실적

∙

항공우주기술 창업기업 성장 지원(’21∼’23년 누적)

- 창업기업 사업화 자금 및 투자 유치(20억 이상)

※ 사업화 자금은 사업 안정화와 성장을 지원하는

자금으로 투자회수를 하지 않음

- 창업기업 해외지사 설립(2건 이상)

∙

예비창업자 지원 실적(’21∼’23년 누적)

- 기업설립실적(10건, 항우연 원내 창업 포함)

∙

항공우주 중소기업 지원･교류 운영(’21∼’23년 누적)

- 중소기업 지원･교류 시스템 구축 및 운영실적

- 중소기업 지원 교류회 개최(3회 이상)

- ｢KARI 소부장 자문 위원회(가칭)｣ 개최(3회 이상)

∙

중소기업 성장 맞춤형 지원 확대(’21∼’23년 누적)

- 전략 컨설팅 지원내역(투자유치 누적 5건 이상)

- 지원 연계사업 실적 및 보고서(1건 이상)

- 상용화, 마케팅 지원 실적(3건 이상)

- 애로기술 해결 지원 실적(50건 이상)

∙

정부정책

- 제4차 국가 과학기술 기본계획(’18.2)

- 제3차 우주개발진흥 기본계획(’18.2)

- 과학기술정보통신부 2021년 업무계획(’21.1)

∙

R&R

- 애로기술 해결 및 벤처･연구소기업 지원

∙

종합평가 지적사항

- 성과관리･활용･확산 활동이 기업에 미친 실질적인

효과성 제고 필요

- 창업 성과 및 관련 프로그램 미흡

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

예상성과 및 파급효과

예상성과

∙

전략적 IP 경영을 통한 기술사업화 증대로 연구성과 활용･확산 및 선도기관 도약

- IP 관리 제도개선 및 IP-R&D 프로세스 도입 등을 통한 전략적 IP 경영 수립

- 기술실시기업 만족도 제고, 애로사항 해결 및 스핀오프를 통한 기술이전 확대

∙

항공우주 중소기업 성장지원을 위한 맞춤형 지원체계 고도화

- 중소기업 지원･교류 시스템 구축 및 기업정보시스템 구축을 통한 기업지원의 효율성 제고

- 수요기업의 역량 단계별 분류 및 맞춤형 지원 강화를 통한 R&BD 사업 연계 확대

∙

창업 문화 확산 및 예비창업자･창업기업 지원으로 항공우주기술 상용화 활성화

- 항공우주 분야 우수 아이디어 발굴 및 창업지원을 통한 우주산업 생태계 조성

파급효과

∙

전 주기적 IP 경영 정착으로 연구성과 활용･확산 및 기술이전 사업화 확대

- IP-R&D 프로세스 정착으로 연구원 연구과제 기획, 발굴 효용성 증대 및 중복 투자 방지

- 스핀오프 확대 및 기술이전 사후관리 강화로 국내 산업체 기술 경쟁력 제고

∙

산･연 간 지속적 협력 강화를 통한 연구성과 확산 및 중소기업 성장 기반 마련

- 산･연 간 연구역량 결집을 통한 항공우주산업 중소기업 지원 활성화

- 항공우주 소재･부품･장비 국산화 중소기업의 역량 향상 및 자립 확대

∙

신규 항공우주 비즈니스를 통한 미래 성장 동력 창출

- 뉴스페이스 시대의 항공우주기술 아이디어를 통한 신시장 진출 및 양질의 일자리 창출

As-Is

To-Be

∙

전 주기적 IP 관리 및 포트폴리오 구축 미흡

- 특허와 기술이전 각각의 관리로 연계성 부족

- 임무중심형 과제수행으로 IP-R&D 프로세스 미 정착

∙

기술이전 실시기업 사후관리 강화 및 사업화지원 필요

- 실시기업 애로사항 해결지원 방안 마련 필요

- 실시기업 대상 연계 지원사업 및 후속지원 필요

∙

전략적 IP 경영 및 기술사업화 선도기관으로 도약

- 특허와 기술이전 제도 및 인프라 개선으로 기술사업화 활성화

- IP-R&D 프로세스 도입 및 체계화를 통한 전략적 IP 확보

∙

사후관리 강화 및 스핀오프를 통한 기술이전 활성화

- 실시기업과 소통강화를 통한 기술이전 실효성 증대

- 기술이전의 실질적 사업화 및 타 산업 분야로 기술이전 확대

∙

중소기업 지원･교류 및 기업 정보 관련 통합시스템 부재

- 이벤트･오프라인 위주의 중소기업 지원･교류 프로그램 운영

- 중소기업 정보 이력관리 데이터베이스화 미흡

∙

중소기업의 애로기술 해결 과제 중심의 수동적 지원

- 수요기업의 역량 단계별 분류에 따른 맞춤형 지원 대책 미흡

- 상용화 지원을 위한 R&BD 사업 수요발굴 및 연계 부족

∙

항공우주 소재･부품･장비 국산화 중소기업 지원 대책 미흡

∙

중소기업 교류 활성화 및 기업지원 효율성 제고

∙

중소기업 맞춤형 집중지원 체계 고도화를 통한 항공우주산업

지속성장 생태계 조성

- 수요기업의 역량 단계별 분류 및 맞춤형 지원 강화

- 상용화 지원을 위한 R&BD 사업 연계 확대

∙

항공우주 소재･부품･장비 국산화 중소기업 지원 확대를 통한

협력 강화

∙

연구원 창업 및 연구소기업 지원체계 미흡

- 원내 예비창업자 보육 문화 인식 부족 및 제도 미흡

- 기업 설립에만 집중하여 육성 지원 부족

∙

항우연 외부 예비창업자 지원 다양성 부족

- 대학생 교육 중심의 창업 지원 프로그램 운영

- 오프라인 위주의 창업아카데미 운영으로 인한 시간 공간 제약

∙

연구원 창업 및 연구소기업 지원 활성화

- 연구원 예비창업자 보육 및 맞춤형 지원을 통한 투자유치

및 해외 진출 강화

∙

항우연 외부 예비창업자 지원 다양화 및 체계화

- 전 국민 대상으로 창업아카데미 확대 운영

- 온라인 창업교육 플랫폼 구축 및 운영

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

46 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

성과목표 4

신뢰･소통 기반 지속가능 경영환경 조성

13점

최종 달성 목표

소통･화합을 통해

상호신뢰하는 조직문화 혁신

국민신뢰 확보를 위한

지속가능 경영환경 구축

국민 소통과 과학교육문화 활동을 통한

항공우주 개발의 국민공감 확대

대내･외 수요 및 정부정책

R&R

∙

국정운영 5개년 계획(’17.7)

- 온실가스 감축강화, 기후적응역량 제고

- 공직윤리강화 및 소수자 보호 등 사회적 가치 실현

∙

제4차 국가 과학기술 기본계획(’18.2)

- 국민과 함께하는 과학기술문화 확산

∙

국가 R&D 혁신방안(’18.7)

- 항공기 등 이동수단 친환경 전환을 위한 핵심기술 개발

∙

[역할수행전략 1] 과학문화 확산 및 소통 강화

- 항공우주 과학교육문화 활동을 통한 사회공헌

- 국민과 소통하고 공감할 수 있는 연구개발로 패러다임

변화 추진

- 경영진과 직원 및 연구부서 간 소통강화, 노사협력 강화

∙

[역할수행전략 3] 효율적 기관운영

- 연구윤리 관리체계 강화, 연구 성과물 표절방지 체계구축 등

- 기관 고유임무 달성을 위한 효율적･자발적 조직문화 개선

∙

항우연 경영 현안인 폐쇄적인 조직문화 개선 필요

∙

조직문화 개선을 위한 경영진의 특별한 관심이 필요하며, 특히

구성원의 공감대를 이끌어내는 것과 갈등 관리 등이 중요

∙

외부업체와의 소통강화, 청렴도 의견공유 시스템 구축

∙

정규직 전환 및 장애인 고용확대 적극 추진 필요

∙

직무기술서를 도입하여 모든 보직자, 부서장 및 한시적 TF에

확대

- 명확한 역할 책임 하에 업무 수행을 유도하여 갈등 사전해소

및 효율성 제고

종합평가 의견

기관장 경영철학

목표수립배경

목표

차별성

∙

조직진단 및 신뢰지수 조사 등을 통해 구성원의 다양한 시각을 반영한 조직문화 개선방안 모색

- 자발적 참여, 열린소통 및 공감문화 형성을 통한 폐쇄적 조직문화 탈피

∙

외부평가에 수동적으로 대처하는 윤리경영에서 벗어나 지속가능경영에 대한 연구원 차원의 방향성 수립

- 기존 윤리경영(갑질 등)의 관점을 환경과 사회적책임, 거버넌스로 확대하여 지속가능 책임경영 기반 마련

∙

최신 기술 트렌드를 반영한 국민 소통･과학교육문화 확산 활동 추진

- 메타버스 등 온라인 소통 채널 발굴･활용 및 원격영상 등을 활용한 과학교육문화 활동 추진

경영목표

부합성

∙

소통 화합의 구성원 공감대에 기반한 조직문화 혁신은 사회적 책임을 다하고자하는 경영목표 실현의 토대

- 기관장 포함, 전 직원 자발적 참여의 조직문화 혁신 활동으로 장기간 고착된 부서 간 칸막이 문화 혁신

∙

정부 출연(연)으로서 요구받는 공공기관의 사회적 책무를 효과적으로 완수하기 위한 지속가능경영 도입

- 공공기관으로서 친환경 원천기술개발, 환경정책 준수, 윤리‧준법경영 등 지속가능경영에 대한 책무 완수

∙

항공우주 R&D 지속성 담보를 위해 국민 공감대 형성 및 미래 인재 확보가 필요

- 국민 공감 확보와 장기적 관점에서의 인재 육성은 지속가능한 연구개발 추진을 위한 필수 요소임

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

과거 실적

구분

실행연도

실적

4-1

소통･화합을 통해

상호신뢰하는

조직문화 혁신

2018

∙

수평적 연구개발 문화조성을 위한 조직개편(안) 수립 및 완료(’18.4)

- 팀 체제를 부단위 체제로 개편하여 보다 평등하고 수평적인 연구현장분위기 조성

2019

∙

｢기관 역할 재정립 및 조직 효율화 방안 모색｣을 위한 조직진단 실시

∙

연구원 주요간부 워크숍을 통해 바람직한 연구원 경영전략에 대한 검토 실시(’19.9)

∙

최고부서별 소통 워크숍 실시를 통해 부서 내 소통 활성화 기반 마련(’19.12)

- 연구원 직급･직종･세대 간 소통을 통하여 조직문화 개선방안 모색

2020

∙

｢부서별 소통 워크숍｣ 결과에 대한 전 직원 공유 및 개선사항 반영

- ’20년 업무보고 시 전 직원에게 워크숍 결과 공개, 기관 차원의 소통 기반 조성

∙

연구원 조직문화 진단을 위한 신뢰지수(Trust Index) 조사 실시(’20.11)

- 연구원의 현재 조직문화에 대하여 진단 및 개선 필요사항 도출

4-2

국민신뢰

확보를 위한

지속가능

경영환경 구축

2018

∙

협력업체 간담회(’18.7)의 건의사항을 수렴하여 갑질 근절 개선사항에 반영

∙

갑질 근절 및 세부 이행계획 수립(’18.11)

∙

청렴 의식 고취를 위한 청렴 교육 정례화

- 청탁금지법 등 전 직원 청렴 교육 실시(’18.5), 고위 보직자 교육(’18.6) 실시

2019

∙

갑질･직장 내 괴롭힘 등 현안의 체계적 대응을 위한 ｢윤리경영담당｣ 신설(’19.12)

- 피해자 보호･지원 등의 책임성 강화, 갑질･직장 내 괴롭힘 등 적극적 예방활동 실시

∙

상호존중 조직문화 구축을 위해 협력 업체와의 간담회 개최(’19.12)

∙

지속가능한 경영환경 구축을 위한 인권경영 도입(’19.12)

2020

∙

갑질･반부패 내부설문(총 29문항)을 통해 취약분야 점검 및 개선안 모색(’20.4)

∙

연구원 내 인권수준 진단을 위한 인권영향평가 실시(’20.4)

∙

청렴에 대한 관심 제고를 위해 자율 개선 아이디어 공모 실시(’20.7)

4-3

국민 소통과

과학교육문화

활동을 통한

항공우주 개발의

국민공감 확대

2018

∙

국민과 함께하는 ｢OPEN KARI 프로젝트

＊｣ 추진으로 국민 참여와 소통 확대

＊OPEN(Open/개방, Participation/참여, Education/교육, Networking/협력)

- ｢다 보여줘(Show KARI)

＊｣ 전략을 통해 연구개발에 대한 국민 이해 제고

＊생생한 연구개발 현장모습과 개발 스토리를 다양한 소통 플랫폼을 통해 전달하는 전략

- 정책소통 우수기관 표창(과학기술정보통신부, ’18.12)

2019

∙

여성 및 젊은 항공우주 미래 인재양성에 기여

- 여대생 및 공대생 대상의 항공우주 진로탐색 프로그램 운영

- 대학(원)생들의 항공우주 분야 해외교류 기회 제공

- 교육기부 우수기관 인증(교육부, ’19.1), 교육기부 진로체험기관 인증(교육부, ’19.12)

2020

∙

개방형 과학문화 협력 네트워크 구축 및 협력 프로그램을 통한 참여기회 확대

- 국내 기관･해외 기구(기관)와의 과학문화 협력 프로그램 발굴 운영

- 대한민국 SNS 대상 수상(’20.10), 제9회 대한민국 교육기부 대상(교육부 장관상, ’20.12)

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

48 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

연차별 추진계획

구분

실행연도

세부추진계획

4-1

소통･화합을 통해

상호신뢰하는

조직문화 혁신

2021

∙

개방적･수평적･유연한 조직문화 혁신기반 마련

- 매트릭스형 연구조직 신설 및 효과적 의사결정 지원체제 강화 등을 위한 조직개편 실시

- 부서 간 칸막이 문화 철폐 및 소통강화를 위한 분야별 업무리더(Task Leader, TL)제도 운영

- 조직문화 혁신을 위한 유관기관 벤치마킹 및 자문 수행

∙

기관장 경영철학(Open-minded)을 반영한 기관운영문화 조성

- 기관장 주관의 기관운영 개선회의(OIM)를 통해 기관 각종 현안 청취 및 해결책 모색

- 연구원 구성원 세대 간 갈등 예방 및 의견 공유를 위한 주니어･시니어 협의회 신설

- KARI Live를 통한 기관 경영혁신･운영방안, 조직개편 방향, 부서업무보고 등 전 직원 공개

∙

전 직원의 참여, 구성원 간의 신뢰회복을 위한 KARI人 화합의 장 마련

- 구성원의 자발적 참여로 운영되는 혁신 TF를 통해 조직혁신방안 발굴

- 보직자, 부서, 직급 간 소통강화 및 애로사항 청취 및 직원 간 화합을 위한 ｢도시락 데이｣ 운영

- ’20년 신뢰지수(Trust Index) 조사결과 설명회 개최 및 ’21년 신뢰지수 조사 실시

2022

∙

전 직원의 자발적 참여를 바탕으로 한 조직문화 혁신체계 구축

- 내부 의견수렴 및 외부 자문 등을 바탕으로 조직문화개선 Action Item 도출･이행

- 조직문화 혁신에 대한 지속적 참여, 동기부여를 위해 보상 및 유인체계(KARI 혁신마일리지) 도입

- 수평적이고 유연한 조직으로의 도약을 위한 ｢Next Level KARI｣ 캠페인 추진

・Bottom-up 방식의 전 직원 대상 KARI DNA 세미나 개최를 통한 지향점 공유

・업무리더(TL)의 역할과 책임(R&R) 수행 가이드라인 안내 및 리더십 코칭

∙

열린마음 함양을 위한 조직문화 활동

- 전 직원 대상 갈등관리, 소통강화 전문가 교육 시행

- 신뢰지수(TI) 결과를 반영한 선임급 직원 대상 스트레스 관리 프로그램 시행

∙

구성원의 신뢰회복을 위한 KARI人 소통의 장 마련

- (온라인) KARI BLIND

＊ 개발 및 운영(공감 의견에 대해 기관장 피드백(연 2회))

＊전 직원이 조직문화 개선에 대한 아이디어나 요구사항을 제안하는 익명 게시판

- (오프라인) 기관장 ↔ 직원 소통강화를 위한 ｢소통 데이｣ 정기 운영(연 2회)

- ’21년 신뢰지수(Trust Index) 조사결과 설명회 개최 및 ’22년 신뢰지수 조사 실시

2023

∙

조직문화 혁신체계 내재화 및 확산

- ｢Next Level KARI 2.0｣ 캠페인(업그레이드) 추진 및 우수사례 대외 확산

・우수 조직문화 혁신 아이디어 및 실행방안을 제시한 구성원 대상 ｢KARI(혁신스타)상｣ 수여

・KARI DNA 내재화 활동(신입 입문교육 등)의 대내·외 공유를 통한 기관 이미지 제고

∙

열린마음 함양을 위한 조직문화 활동 강화

- 지속가능한 구성원･부서･직급 간 신뢰 구축을 위한 부서별 퍼실리테이터(Facilitator)

* 임명

* 업무수행 과정에서 조직문화 혁신에 관한 중재 및 조정역할 수행

- 조직문화 확산공유 및 부서별 조직문화 개선을 위한 워크숍 실시

∙

구성원의 신뢰회복을 위한 소통·화합 내재화

- ’22년 KARI BLIND 공감의견에 대한 제도개선 반영결과 설명회(연 1회)

- ’22년 신뢰지수(Trust Index) 조사결과 설명회 개최 및 ’23년 신뢰지수 조사 실시

2024

∙

상호이해와 존중에 바탕을 둔 조직문화 제도화

- KARI DNA 확립(변화 우수사례 확산 및 전 직원 설문조사를 통한 향후 개선사항 도출)

- 연도별 조직문화 추진과제 실행결과 및 성과분석

- ｢Next Level KARI 2.0｣ 추진성과 및 개선점 도출

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

구분

실행연도

세부추진계획

4-2

국민신뢰

확보를 위한

지속가능

경영환경 구축

2021

∙

연구원 전 구성원의 윤리의식 제고를 위한 종합적 개선조치 실시

- (조직개편) 기존 윤리경영담당을 팀으로 격상하고 감사부서 직속으로 변경, 권한‧책임성 강화

- (윤리경영) 청렴문화 확산 및 부패요인 억제를 위한 체계적 조치인 ｢청렴윤리주간｣

* 실시

* 청렴서약‧교육, 갑질방지, 반부패 설문조사, 윤리경영 정보공지 등을 청렴주간에 집중실시

- (결과반영) ｢청렴윤리주간｣ 실적분석을 통하여 지속가능경영을 위한 개선점 도출

∙

공공기관으로서 사회적 책무요구에 대응하기 위한 KARI-ESG 경영 추진체계 마련

- (TF 구성) ESG 경영의 상시적 점검 및 소통창구인 ESG-TF를 구성 운영

- (추진항목 도출) 환경보호, 사회적책임, 거버넌스별 KARI-ESG 추진항목 발굴

- (위원회 신설) ESG 전략 수립 및 상시점검 체계 구축을 위한 ｢ESG 경영위원회｣ 신설

2022

∙

지속가능한 경영환경을 실현하기 위한 KARI-ESG Vision 수립 및 선포

- 항우연 고유 경영환경 및 책무 등을 반영하고 연구원 경영진의 추진의지 반영

- ｢청렴윤리주간｣에서 도출된 개선점 반영을 통한 KARI-ESG 경영 비전 수립

∙

연구원 경영위험요인 대응을 위한 KARI-ESG 경영 구체화

- (추진방향) 연구원 경영위험요인(부패, 중대재해, 갑질 등) 대응을 위한 전사역량 결집

- (수준진단) ｢ESG 체크리스트｣ 개발을 통해 ESG 경영기준 마련

- (연구사업) 친환경 연구개발(친환경 이동수단 핵심기술 개발 등) 연구개발 실시

- (기관운영) 환경보호, 사회적책임, 거버넌스 별 체계적인 세부 추진계획 수립

환경보호

연구원 온실가스 저감･에너지 절약 등

사회적책임

인권경영, 중대재해법 대비, 고용 다양성 및 지역사회 기여 등

거버넌스

준법경영, 갑질 방지, 연구윤리 대응 등

∙

KARI-ESG 경영 달성수준 점검 실시(매년 지속)

- ｢ESG 체크리스트｣에 기반한 ESG 경영실적 자체점검 실시, 개선사항 도출, 전부서 확산

- ｢ESG 경영위원회｣에서 KARI-ESG 경영 추진실적 공유, 차년도 전략 수립 반영

2023

∙

국민 신뢰 및 눈높이에 부응하기 위한 지속가능경영 실적 공개(매년 지속)

- ｢KARI 사전정보공표｣에 KARI-ESG 항목을 추가하여 전 국민 공시(연 2회)

- ｢지속가능경영보고서｣를 발간, 홈페이지에 공시하여 전 국민 공개(연 1회)

∙

국가표준(K-ESG) 반영요구에 대응한 KARI-ESG 경영 고도화 이행

- K-ESG(산업통상자원부)에 대한 도입사례 조사 및 ESG 항목별 분석 실시

- KARI-ESG 경영의 국내표준 달성 진단 및 출연(연) 경영환경에 맞춘 K-ESG 도입방안 검토

・국가표준에 부합하는 KARI-ESG 고도화를 위해 ｢ESG 체크리스트｣에 K-ESG 기준반영

2024

∙

국제적 수준의 지속가능경영 달성 진단을 위한 점검 및 개선

- 지속가능경영 관련 국제기준인 ISO 26000

＊ 이행수준에 대한 진단을 통한 개선점 도출

＊거버넌스, 인권, 노동관행, 환경, 공정운영 관행, 지역사회 참여 등에 대한 국제수준 진단

- 국제수준의 KARI-ESG 경영 정착을 위하여 ｢ESG 체크리스트｣를 ISO 26000 수준으로 향상

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

50 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

구분

실행연도

세부추진계획

4-3

국민 소통과

과학교육문화

활동을 통한

항공우주 개발의

국민공감 확대

2021

∙

온라인 소통 콘텐츠 개발로 대형 연구개발사업에 대한 국민적 공감대 형성

- 항공우주 연구 성과에 대한 실시간 소통 강화(SNS 생중계, 온라인 설명회 등)

∙

장기적 관점에서의 미래 인재양성을 위한 항공우주 과학교육(BOOST

＊) 전략 추진

＊BOOST 전략(Big(교육협력 확대), Open(개방), Online(온라인 기반), for ST(Student&Teacher)):

청소년 및 교사 대상으로 개발한 교육 콘텐츠･프로그램을 온라인 매체를 통해 전면 개방하고

확산 과정에 다양한 대내･외 교육협력 네트워크를 활용, 확산･공유 속도 및 효율성 극대화

- 비대면 원격 과학교육 프로그램, 강연 및 멘토링 시스템 ｢KARI 스마트 스쿨｣ 운영

- 청소년(온라인 캠프 등) 및 교사(교육자료 활용법 연수 등) 대상 맞춤형 교육 프로그램 운영

2022

∙

최신 기술 트렌드를 반영한 신규 온라인 소통 콘텐츠 발굴

- 메타버스

＊를 활용한 한국형발사체(누리호) 및 달탐사 홍보 추진

＊메타버스(Metaverse) : 현실의 자아를 대리하는 아바타를 통해 각종 간접체험 제공이 가능한

가상 융합 플랫폼

- OPPAV･UAM 등 최신 항공기술에 대한 동영상 콘텐츠 확산 확대

∙

BOOST 전략을 활용한 항공우주 과학교육 프로그램 추진

- 멘토 연구자들을 대상으로 하는 과학교육 티칭 프로그램(효과적 교수법, 교육자료 안내) 개발･

추진 및 우수강사 Pool 운영을 통해 ｢KARI 스마트 스쿨｣ 질적 향상 도모

- 우주탐사 자율주행 로버 등 인공지능(AI) 코딩 융합형 S/W 교육 실시 및 온라인 기반

과학교육 플랫폼 콘텐츠 개발 확대

- 국내 과학교육 협력 네트워크 확대 사업 추진(1차): 출연(연) 및 전국 과학관과의 협력형

교육프로그램 운영

2023

∙

온라인 소통 콘텐츠 개발 확대를 위한 대외 협력 추진

- ｢KARI SNS Program

＊｣을 통해 대외 크리에이터와 콘텐츠 공동 제작 체계 수립

＊KARI SNS Program: 대외 SNS 크리에이터들을 대상으로 멀티미디어 리소스 및 연구

개발 현장 참관기회를 제공하여 항공우주 콘텐츠가 확대･재생산될 수 있는 기반 마련

∙

BOOST 전략을 활용한 항공우주 과학교육 프로그램 확대

- 교육현장 활용을 위한 기상･산림･농업･해양 등 위성영상 교육콘텐츠 서비스 ｢Learning

from Space｣ 추진

- 국내 과학교육 협력 네트워크 확대 사업 추진(2차): 초･중･고, 대학, 청소년 단체, 지자체

및 산업체와의 다기관 협력형 교육프로그램 운영

2024

∙

2025 대국민 온라인 커뮤니케이션 전략 수립

- ’21∼’23년 온라인 소통 실적 분석 및 최신 경향을 반영한 차세대 커뮤니케이션 전략 수립

∙

항공우주 교육서비스 허브 도약을 위한 BOOST 2.0 전략 수립

- ’21∼’23년 BOOST 실적 분석을 토대로 청소년 교육 커리큘럼 및 협력 네트워크 보강

- 변화된 타겟 수요자 성향 및 교육 니즈 분석을 통한 세부 전략(안) 수립

Ⅲ. 기관운영계획

Ⅲ

한국항공우주연구원

목표 도출근거 및 평가방법

최종목표

목표 도출근거

평가방법(평가 시 착안점)

4-1

소통･화합을 통해

상호신뢰하는

조직문화 혁신

∙

연구원 내 갈등관리를 위한 대내소통 강화 시급

- 직급･부서 간 형성 된 보이지 않는 갈등을 해결하기

위해 공감과 소통을 바탕으로 원내 분위기 쇄신

∙

구성원의 공감대가 뒷받침되는 조직문화 혁신 필요

- 대형사업을 추진하면서 고착화 된 수직적 조직문화를

탈피하기 위해서는 전 구성원이 참여하는 Bottom-

Up 방식에 의한 혁신 필요

∙

연구원 구성원 간 신뢰회복

- 연구원 신뢰지수(Trust Index)

* 개선 실적(’20년 대비)

* GPTW Institute에서 주관하는 설문조사로 매년

약10% 상승을 통한 2023년 60점 달성 목표

- 온･오프라인 소통채널 구축 및 운영 실적

(KARI BLIND, 도시락데이 등)

- 신뢰지수 측정 및 설명회 개최 실적(매년)
∙

조직문화 혁신

- 조직문화개선 전략목표 수립 및 추진 실적
- ｢Next Level KARI｣ 캠페인 추진 및 조직문화 개선을

위한 구성원의 참여(혁신 아이디어 등) 실적

- 업무리더(TL) 제도 운영실적 및 리더십 교육 실적
∙

기관 운영문화 개선

- 기관운영개선회의를 통한 현안 발굴 및 개선 실적
- 주니어･시니어 협의회 신설, 개최 및 정책 제안 등

의견 제시 실적

- 소통강화 및 갈등관리를 위한 프로그램 운영 실적
(KARI Facilitator, KARI 갈등관리 교육 등)

∙

R&R

- 효율적 기관운영

∙

종합평가 지적사항

- 폐쇄적인 조직문화 개선 필요

- 조직문화 개선을 위한 경영진의 특별한 관심 필요

∙

소견서(기관장 경영철학)

- 직무기술서를 도입, 명확한 역할 책임 하에 업무 수행을

유도하여 갈등 사전해소, 효율성 제고

4-2

국민신뢰

확보를 위한

지속가능

경영환경 구축

∙

공공기관으로서 책무를 완수하는 지속가능경영 필요

- 국가적 차원의 탄소 저감 정책, 사회적 책임, 윤리경영

정책 등에 대한 준수 요구

- 대형연구사업의 수행에 있어 책임경영 요구

∙

지속가능경영을 위한 실행체계 구축성과

- KARI-ESG 경영 Vision 수립 실적

- ESG 계획 수립 및 ｢ESG 경영위원회｣ 구성 실적

∙

지속가능경영 이행실적

- ｢청렴윤리주간｣ 등 종합적 윤리경영 수행 실적

- (연구사업) ESG 관련 친환경 핵심기술 확보 실적 등

- (기관운영) ESG 확산 실적 및 ｢ESG 체크리스트｣

개발 및 K-ESG와 ISO 26000 수준 향상 실적 등

- ｢KARI 사전정보공표｣ 실적(연 2회), ｢지속가능경영

보고서｣ 발간 실적(연 1회)

∙

정부정책

- 국정운영 5개년 계획(’17.7)

- 국가 R&D 혁신방안(’18.7)

∙

R&R

- 효율적 기관운영

∙

종합평가 지적사항

- 외부업체와 소통강화, 청렴도 의견공유 시스템 구축

- 정규직전환 및 장애인 고용확대 적극 추진 필요

4-3

국민 소통과

과학교육문화

활동을 통한

항공우주 개발의

국민공감 확대

∙

디지털 시대에 맞는 국민 참여와 소통 필요

- 비대면 활동 증가와 온라인 채널의 영향력이 확대

되는 시대적 흐름을 선도하기 위한 노력이 중요

∙

과학교육을 통한 인재양성 및 청소년 관심 제고 필요

∙

뉴노멀, 디지털 기반 대국민 소통 실적

- 메타버스 등 신규 온라인 채널 실적

- 실시간 온라인 연구현장 개방 콘텐츠 제작 실적

- KARI SNS Program 추진 실적

- 2025 대국민 온라인 커뮤니케이션 전략 수립 실적

∙

미래 인재양성을 위한 항공우주 과학교육 실적

- 청소년 및 교사 대상 맞춤형 교육 프로그램 운영 실적

- KARI 스마트 스쿨 운영 실적

- 멘토 연구자를 위한 티칭 프로그램 운영 실적

- 위성영상 과학교육 활용(Learning from Space 등) 실적

- 과학교육 추진성과 우수성(대외인증 등)

- 대외 교육 네트워크 협력 및 프로그램 운영 실적

∙

정부정책

- 제4차 국가 과학기술 기본계획(’18.2)

∙

R&R

- 과학문화 확산 및 소통 강화

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

52 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

예상성과 및 파급효과

As-Is

To-Be

∙

폐쇄적 기관운영에 따라 구성원의 조직에 대한 신뢰 부족

- 기관 운영에 대한 의사결정 시 구성원 의견 반영 미비

∙

수직적이고 경직된 조직문화

- 소통 부족에 따른 계층･조직･직급 간 갈등 심화

∙

조직문화 혁신을 통한 신뢰받는 조직으로의 탈바꿈

- 기관 운영에 대한 구성원들의 자발적･능동적 참여기회 보장

∙

일하는방식 개선 및 소통 기반 자율적이고 유연한 조직 구현

- 업무리더(TL) 제도, 소통교육 등을 통한 열린 업무환경 조성

∙

외부기관의 지적에 대응하는 수동적 경영실시

- 연구원 자체적인 지속가능경영의 비전 없이 외부기관의 평가

항목에 수동적으로 대응하는 윤리경영 실시

∙

갑질, 청렴도 위주의 윤리경영 실시

- 내부직원 또는 외부업체로 한정된 윤리경영 실시

- 연구원의 사회적 책임 관련 계획 및 이행실적 미흡

∙

지속가능성을 고려한 연구‧경영활동 확산

- 기관 윤리경영을 포괄하는 지속가능경영 비전 수립

- 친환경 원천기술개발 등 지속가능성을 고려한 연구개발 실시

∙

선제적 ESG 경영 도입 및 지속가능 경영체계 확립

- 윤리경영에서 ESG 경영(환경･사회적책임･거버넌스)으로 확대

- 기관 경영의 잠재적 위협요인에 대한 체계적 대응

∙

언론 미디어 중심의 연구성과 홍보 추진

- 국민소통 트렌드 및 콘텐츠 양식의 변화 반영 필요

- 개방적인 양방향 국민소통 증진 필요

∙

오프라인(대면) 중심 청소년 과학교육 프로그램 운영

- 기존의 현장 중심 교육활동에 더해 시공간에 구애받지 않는

온라인 기반 교육활동의 필요성 증대

∙

온라인, 디지털 기반의 국민소통 시스템으로 전환

- 메타버스 등 최신 트렌드를 반영한 온라인 소통 추진

- 국민소통 증진을 위한 대외 협력(SNS 크리에이터 등) 확대

∙

온라인(비대면) 기반의 항공우주 과학교육 실행

- 온라인 기반 멀티미디어 교육 콘텐츠 공유와 개방 실행

- 과학교육 협력 네트워크를 통한 온라인 교육콘텐츠 확산

예상성과

∙

상호신뢰 및 협력체계 구축을 통해 자율적이고 유연한 조직으로 도약

- 구성원 간의 신뢰회복을 바탕으로 활기찬 업무분위기 및 개방적 협업문화 조성

- 조직문화 혁신을 통해 연구원 내 갈등해소 및 구성원에 자유로운 참여기회 보장

∙

ESG 경영을 통한 지속가능경영 정착화를 통해 국민신뢰에 기반한 기관경영

- 연구원의 연구활동에 대한 대 국민 신뢰 확보 및 사회적 책임 이행을 통한 선도적 연구기관으로 변화

- 연구원 경영활동의 잠재적 위험요인 차단을 통하여 지속가능한 기관경영 기반 마련

∙

온라인을 통한 소통 다각화 및 과학교육문화 활동 추진으로 국민 공감대 확보

- 새로운 기술(메타버스 등)을 활용하여 대형 연구개발 사업에 대한 국민 참여와 지지 확보

- 온라인 기반 과학교육 환경 구축 및 멀티미디어 교육 콘텐츠 개발로 청소년 교육 강화

파급효과

∙

신뢰받는 연구원으로 변화 및 국민의 꿈과 기대에 부응

- 구성원의 자발적 참여와 몰입을 통한 출연(연) 조직문화 개선 모범사례 제시

- 조직문화 혁신을 기반으로 항공우주 선진기관으로의 도약 및 국민이 체감할 수 있는 연구성과 창출

∙

지속가능 경영의 모범을 보이는 선도기관으로 변화

- 출연(연) 경영환경에 맞는 지속가능경영 사례인 ESG 모델의 제시로 연구기관의 동반성장 견인

- 선제적 ESG 경영 도입을 통해 과학기술계 및 출연(연) 그룹의 지속가능한 경영에 대한 중요성･공감대 확산

∙

장기적 관점에서의 미래 인재 양성으로 지속 가능한 연구활동 기반 마련

- 국민적 지지 획득을 통해 예산규모와 실패위험이 큰 항공우주 연구개발 사업 추진 동력 확보

- 향후 주력 연구개발 자원으로 성장할 청소년 대상 과학교육 활동을 통해 지속적인 인적 자본 확보 가능

누리호 1단 인증모델

부록

1. 기관 R&R(역할수행전략)과 성과목표 간 연계 현황

2. 정부정책 및 기관경영철학과 성과목표 간 연계 현황

3. 직전 종합평가결과 반영내역(총괄)

4. ｢연구기관 경영혁신 및 운영방안에 대한 소견서｣ 반영내역

5. 감사 등 외부지적사항 반영내역

6. 용어 및 약어정리

7. 국가과학기술연구회 이사회 발표자료

2021∼2024 한국항공우주연구원 기관운영계획서

하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현합니다

부록

한국항공우주연구원

1 ｜ 부록

기관 R&R(역할수행전략)과 성과목표 간 연계 현황

기관 R&R

(역할수행전략)

기관운영 계획서 반영내역

해당 성과목표

과학문화

확산 및

소통 강화

과학문화

확산

∙

미래 인재양성을 위한 항공우주 과학교육(BOOST) 전략 수립

- 청소년 및 교사 대상으로 개발한 교육 콘텐츠･프로그램을 온라인 매체를

통해 전면 개방하는 등 확산･공유 속도 및 효율성 극대화

성과목표 4

4-3에 반영

시민참여

대외소통 강화

∙

뉴노멀, 디지털 기반의 개방적 국민소통 강화

- 소셜 미디어(SNS) 콘텐츠 이용 분석 및 온라인 국민소통 확대

- 온라인 채널을 활용한 실시간 연구현장 개방 콘텐츠 제작 서비스

성과목표 4

4-3에 반영

대내소통

강화

∙

KARI BLIND 개발 및 운영

- 공감의견에 대해 기관장이 직접 피드백

∙

구성원의 신뢰회복을 위한 화합의 장 마련

- 기관장 ↔ 직원 소통강화를 위한 ｢소통 데이｣ 정기운영

- 보직자･부서･직급 간 소통강화를 위한 ｢도시락 데이｣ 운영

성과목표 4

4-1에 반영

싱크탱크

및

국제협력

강화

산･학･연 협력

허브역할 수행

∙

산･학･연 연구역량 결집

- 산･학･연 R&D 역량 결집을 위한 기술교류협의회 추진 등

성과목표 2

2-2에 반영

∙

중소기업 지원체계 강화

- 중소기업 지원 연계방안 수립, 투자유치 전략 컨설팅 수행 등

성과목표 3

3-2에 반영

정부정책의

싱크탱크

∙

세계 경쟁에 대응하기 위한 우주개발사업 발전전략 고도화

- 성공적인 공공과 민간의 우주개발 협력전략 제시

∙

정부 우주개발사업에 대한 대응 체계 고도화

- 「제4차 우주개발진흥 기본계획」과 수립 정책분과위원회 참여 등

성과목표 2

2-1에 반영

국제협력
대표기관

∙

국제협력기반 조성

- 우주선진국 중심 대형 국제프로그램 참여 및 신흥국 협력 기반 마련

∙

항공우주 대표기관 역할 수행

- 양･다자 협의체를 통한 국제협력 총괄 및 산업체 글로벌화 지원

성과목표 2

2-3에 반영

효율적

기관운영

사업관리 체계
선진화를 통한

경쟁력 강화

∙

R&D 전략 수립 체계 마련

- 연구전략, 체계설계, 미래혁신연구 기능 강화를 위한 전담조직 신설

∙

R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화 및 위험관리체계 마련

- 프로젝트관리 표준매뉴얼･표준 프로세스 및 위험대응 매뉴얼 등

성과목표 1

1-1에 반영

연구윤리 확보

체계선진화

∙

지속가능한 연구개발 환경 조성을 위한 ESG 경영 도입

- 기존 연구윤리 체계를 ESG 경영개념으로 확대하여 전사적 차원의

지속가능경영 개념으로 재정립

성과목표 4

4-2에 반영

기관 고유임무

달성을 위한

효율적･자발적
조직문화 개선

∙

전 직원의 자발적 참여를 바탕으로 한 조직문화 혁신전략 수립

- 조직문화 개선전략 수립 및 KARI DNA 정립 등

성과목표 4

4-1에 반영

∙

효율적 인력운영을 위한 인사제도 개선

- 제도개선 TF 제안사항(평가, 승진, 직무, 보상 등)의 인사제도 반영

성과목표 1

1-2에 반영

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

56 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

정부정책 및 경영철학과 성과목표 간 연계 현황

주요 정부정책

기관장 경영철학

성과목표

국정운영 5개년 계획(’17.7)

∙

항공･우주 등 첨단기술 산업 육성

∙

R&D 시스템 혁신(자율･책임 강화)

∙

온실가스 감축강화

∙

공직윤리강화 및 소수자 보호

제4차 국가 과학기술기본계획(’18.2)

∙

과학기술 외교의 전략성 강화

∙

경쟁력 있는 지식재산 창출

∙

중소기업 육성

∙

과학기술문화 확산

과학기술정보통신부

2021년 업무계획(’21.1)

∙

위성기술 민간이전, 산업화

∙

민간주도 우주산업 생태계 조성

∙

후속 우주탐사 준비

∙

핵심우주부품 국산화

｢대한민국 우주전략 보고회｣

대통령 모두발언(’21.3)

∙

도전적 우주탐사사업 적극 추진

∙

출연(연) 보유기술 단계적 민간이전

과학기술 출연(연) 발전방안 (’18.1)

∙

연구행정 선진화, 연구몰입환경 조성

국가 R&D 혁신방안(’18.11)

∙

R&D 지원체계 강화

한국형 뉴딜 출연(연) 역할(’21.2)

∙

친환경 전환 핵심기술 개발

제3차 우주개발진흥 기본계획(’18.2)

∙

산･학･연의 우주혁신 역량 강화

∙

우주산업 육성과 우주 일자리 창출

임무완수를 위한

R&D 혁신역량

제고

성과목표 1

우주개발

전문기관으로서

선도적 역할

수행

성과목표 2

연구원 보유

핵심기술 사업화를

통한 항공우주

생태계 육성

성과목표 3

신뢰･소통 기반

지속가능

경영환경 조성

성과목표 4

대형 연구개발사업의 성공적 수행

∙

대형국가사업 위험관리･체계적 지원

∙

R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화

∙

고유임무･미래기술 중장기계획 수립

∙

제도, 행정 전문성, 연구환경 개선

∙

우수인력 양성 및 인적자원 활용

전문기관 역할수행

∙

우주선진국 수출통제정책 대응전략 수립

∙

전문기관으로서 리더 및 허브역할 주도

∙

산･학･연 등 간 기술교류 플랫폼 구축

∙

우주신흥국에 대한 협력 강화 전략 수립

항공우주 산업생태계 조성

∙

정부정책에 부응하는 기술이전 전략 수립

∙

선도적 지식재산권(IP) 경영전략

∙

기술이전 기업의 사업화 실효성 제고

∙

항공우주 창업벤처 생태계 조성

조직문화 개선&사회적 책임

∙

업무리더(TL) 제도를 통한 책임성 제고

∙

주요 경영결정사항 구성원 합의 도출

∙

직원 간 소통, 상호신뢰 회복

∙

ESG 경영을 통한 사회적 책임 완수

부록

한국항공우주연구원

직전 종합평가결과 반영내역(총괄)

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

총평

∙

개방형 인사제도를 운영하여 인력교류

규모는 확대되었으나 기존 대비 제도적

차별성이 크지 않으며, 경직된 조직문화를

개선하여 창의성 발현을 위한 경영혁신이

필요한 시기

∙

기관에 적합한 개방형 인력운용방안을

검토

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 개방형인사제도 운영을

통하여 도입

∙

경직된 조직문화를 개선하기 위한 방안

등을 수립

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- 조직문화 개선을 위한

조직문화 혁신체계 수립

∙

폐쇄적이고 경직된 조직문화의 개선이

가장 난제

- 장기간 대형사업 추진과정에서 축적된

칸막이 분위기를 혁신하려는 노력이

지속 될 수 있도록 경영진의 특별한 관심이

필요하며 그 과정에 구성원의 공감대를

이끌어내는 것이 관건

∙

조직문화 혁신체계 수립

- 신임 기관장 기관운영계획서 상에

조직문화 개선대책 마련 및 실행

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- 기관장 중심의 활동을

통한 투명한

기관운영문화 조성

∙

인사평가제도의 종합적 개선방안을

지속적으로 보완하고 내부 협의를 거쳐

당초 계획한 개선사항의 원활한 추진

필요

∙

인사평가제도의 종합적인 개선방안을

지속적으로 보완하기 위한 제도개선

TF 운영, 노조협의 등을 통해 인사평가

제도 개선 추진

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 제도개선 TF 제안사항

(평가, 승진, 직무, 보상 등)

의 인사제도 반영

∙

내부 청렴도와 다르게 외부 청렴도가 하락

중이므로 이에 대한 대책이 마련되어야 하며,

청렴의식에 대한 구성원의 인식변화를

지속적으로 파악하여 개선해나가는 노력

필요

∙

외부 청렴도를 높이기 위해 업체 대상

청렴 간담회 등을 통해 개선사항 및

애로사항 등을 파악하고, 반영할 수

있는 체계를 마련함으로써 청렴 의식을

제고하고 상호존중 의식 함양

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- 청렴윤리주간에 반영

(청렴간담회)

∙

창업성과 및 관련 프로그램이 미흡하므로

창업 유인 정책이나 제도를 점검해볼 필요

∙

직원 대상 사내 벤처 창업 교육확대 및

지원 프로그램 기획 강화

∙ 성과목표 3

3-2에 반영

- 항공우주기술 창업기업

설립 초기지원 강화 및

후속지원

영역1.

임무중심형

연구환경

조성

∙

연구성과계획의 경영목표와 전략목표･

영역 간 연계성에 대한 고려가 부족

∙

기관운영계획서 작성 시 경영목표와

성과목표 간의 연계성을 강화하여

경영목표의 전략성을 제고하기 위한

전사적 노력 경주

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- 연구원 경영목표와 ESG

경영의 연계성을

강화하고 연구원 전사적

차원의 역량 집중

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

58 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

영역1.

임무중심형

연구환경

조성

∙

｢항공우주 분야 성과창출 및 4차 산업혁명

대응｣, ｢임무 중심의 성과 중심형 평가환경

조성｣, ｢연구몰입 향상｣에 관련된 활동성과

부족

∙

연구몰입을 저해하는 행정업무･제도

개선 사항 및 추진계획 도출 등

∙ 성과목표 1

1-3에 반영

- 연구자 행정부담 경감

방안 수립

∙

신규 융합연구 착수, 워킹그룹 운영 등 ∙ 성과목표 2 2-2에 반영

- 출연(연) 간 자발적

방식의 융합연구 추진

∙

경력경로개발 지원 제도를 ｢채용–배치–교육

–평가–승진– 퇴직｣ 등 전 주기적인 종합 인력

운영 체계로 발전시킬 필요 있음

∙

전 주기(채용-배치-교육-평가-승진-

퇴직)를 아우르는 전 주기적 종합 인력

운영체계 수립 및 개인별 경력경로 개발

지원 방안 마련

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 전 주기 종합 인력 운영체계

(KARI Career Path) 구현

및 시행

∙

신입직원 채용 시 해당 인력이 가진 우수

역량을 잘 활용할 수 있도록 배치, 교육

등과 연계성을 지속적으로 확대 필요

∙

신임자의 조기 정착 지원을 위해 듀얼

멘토링-신임자 입문교육-현업 OJT

등과의 연계성 강화를 통해 신임자

온보딩(On-boarding) 지원체계 강화

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 신규인력 조기 정착 지원

(On-boarding) 프로그램 운영

∙

인사평가제도의 종합적인 개선방안에 대해

지속적으로 보완하고 내부 협의를 거쳐 직원

수용성(노조 협의 등)을 높이는 등 당초

계획한 개선사항을 원활히 추진 필요

∙

인사평가제도의 종합적인 개선방안을

지속적으로 보완하기 위한 제도개선

TF 운영, 노조협의 등을 통해 인사평가

제도 개선 추진

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 제도개선 TF 제안사항

(평가, 승진, 직무, 보상 등)

의 인사제도 반영

∙

개방형 인사제도에 대해 인력교류 유형별

기존 대비 실적 및 효과성을 비교･점검하고,

기존에 운영 중인 방식과 다른 새로운 제도를

적극 도입하는 것도 병행해야 함

∙

인력교류 유형별 기존 대비 실적 및

효과성을 비교･점검하고, 성공적 연구

수행 및 선진기술 확보를 위한 공동연구

참여 등을 확대하여 개방형 인사제도

활성화를 위한 기반 마련

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 개방형 인사제도 및 국내･

외 인력교류 활성화 추진

∙

인재육성 및 연구몰입 환경 조성과 관련된

성과지표, 세부 실행계획의 효율성과

효과성에 대한 자체 점검을 통해 향후

계획을 수립할 필요가 있음

∙

인재육성 및 연구몰입 환경 조성과

관련된 성과지표, 세부 실행계획의

효율성과 효과성에 대한 자체 점검을

통해 기관운영계획서에 효율성과

효과성을 제고한 인력운용 계획을 반영

∙ 성과목표 1

1-2에 반영

- 인력 운영 효율화 방안

마련 등

∙ 성과목표 1

1-3에 반영

- 연구지원 역량강화 등을

통해 연구몰입환경 조성

영역2.
효율적

기관운영

∙

기획재정부 경영공시 점검결과 ｢우수공시

기관｣으로 발전하기 위한 방안 수립 및

실행이 필요함

- 자율점검체계에 대한 구성원의 인식을

공유하고 취약 부분에 대한 피드백 체계를

마련하여 지속성을 확보할 필요가 있음

∙

경영공시 성과 지속을 위한 방안 수립

- 경영공시 항목 중 취약부분에 대한

상시 피드백 체계 마련

- ｢공시 공유방｣을 신설하여 매 분기

경영공시 결과를 공유

- 매월 ｢알리오 데이｣ 등을 운영하여

자율적 점검체계 운영 정착

∙

공통영역 에 반영

- 공공기관 경영공시 평가

부록

한국항공우주연구원

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

영역2.
효율적

기관운영

∙

외부청렴도 강화를 위해 외부업체 대상

민원창구 설치 및 규정 정비 등 하드웨어

적인 노력과 더불어 외부청렴도 관련 피드백

반영 등 소프트웨어적인 노력이 필요

∙

외부청렴도 제고를 위해 청렴 간담회

등을 실시하여 외부 업체들과 소통

확대

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- 청렴윤리주간에 반영

(청렴간담회)

∙

청렴의식 고취를 위해 청렴교육을 연례화

하고 있으나 효과가 미흡함

∙

청렴교육을 유형별로 세분화하여

효과성 제고

- 부패 취약 분야 담당자 교육, 보직자

교육 등 맞춤형 교육을 통해 교육

효과를 극대화하기 위한 다양한 교육

체계 도입을 추진

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- 청렴윤리주간에 반영

(청렴교육)

∙

구성원들의 청렴도에 대한 의견을 공유하는

장소를 시스템에 구축하거나 기관장과

간담회를 통해 수시로 청렴도와 관련한

의견을 교환할 수 있는 기회(캐주얼 런치

미팅 등)를 마련하는 등의 방법 고려

∙

구성원과의 청렴 관련 소통의 장,

기관장과의 간담회(도시락 데이) 등

직원 청렴의식 제고 프로그램 마련

및 실행

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- KARI人 화합의 장에 반영

(도시락데이)

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- 청렴윤리주간에 반영

(청렴정보공개)

영역3.

성과관리･
활용･확산

∙

성과관리･활용･확산 활동이 기업에 미친

실질적인 효과를 제고할 필요가 있음

∙

기술이전 실시기업의 실질적 효과 제고를

위한 사후관리 강화

- 사후관리를 통해 실시기업의 기술적,

재무적 성과 및 고용 창출 등의 성장

지표의 분석을 통해 후속 지원방안

마련

∙ 성과목표 3

3-1에 반영

- 기술이전 기업의

사후관리 강화

∙

기술이전 활동이 기업에 미친 실질적인

효과성을 제고할 필요가 있음

∙

기술이전 실시기업의 수요기반 맞춤형

지원

- 기술이전 기업의 추가 상용화 R&D

지원을 위한 R&BD 사업 연계 지원

- 기술기업 수요기반 인력(자문, 현장방문

등) 및 인프라(시험･검사･장비 등)

지원

∙ 성과목표 3

3-1에 반영

- 기술이전 실시기업 대상

사업화 및 맞춤형 지원

∙

창업성과 및 관련 프로그램이 미흡함

∙

창업 지원 프로그램 확대 및 다양화

- 연구원 직원 대상 창업 교육 및 지원

프로그램 개설

- 연구원 창업활성화를 위한 규정 개정

추진

∙ 성과목표 3

3-2에 반영

- 연구원 창업 및

연구소기업 설립 지원

강화

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

60 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

주요반영 내역

해당성과목표

종합평가 의견

개선 및 조치계획

기관운영계획서 반영내역

영역4.

현안대응 및

경영자율

∙

용역직 정규직 전환이 지연되고 있으며,

장애인 고용 성과가 저조하므로 기관 차원의

주도적이고 적극적인 의지 필요

∙

비정규직 전환 과정에서 기간제를 제외하고

적극적인 협조가 지속되지 못하였으며, 장애인

고용의 경우 기관 특성을 고려한 적합 직무

개발 등 기관 차원의 노력 부족

∙

용역직 정규직 전환을 위한 직군별 실무

협의 등 적극 추진

∙

장애인 고용확대를 위해 장애인 적합

직무 개발 및 장애인 인턴 연수 프로그램

확대시행

∙ 성과목표 4

4-2에 반영

- ESG 경영 도입에 반영

(고용 다양성 확보)

∙

폐쇄적인 조직문화 개선 필요

∙

조직문화 혁신체계 수립

- 신임 기관장 부임 시 기관 내 상호

이해와 소통강화 등을 위한 전 직원의

자발적 참여를 바탕으로 한 조직문화

혁신 추진

∙

조직문화 개선을 위하여 전문가 컨설팅,

연구원 임직원 대상 전문가 교육 등 수행

- 연구원 내 조직문화 진단을 위한 전문가

컨설팅 등을 통한 개선방향 수립

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- 전 직원의 자발적 참여를

바탕으로 한 조직문화

혁신체계 수립

∙

조직문화 개선을 위한 경영진의 특별한

관심이 필요하며, 특히 구성원의 공감대를

이끌어내는 것과 갈등 관리 등이 중요

∙

구성원 간 갈등관리 개선에 노력

- 기관장 및 경영진이 주도하는 활동을

통해 각종 현안 및 개선사항에 대한

해결책 모색

- 전 직원 대상 갈등관리, 소통강화 전문가

교육 시행

- 구성원･부서･직급 간 신뢰 구축을 위한

퍼실리테이터(Facilitator)교육 추진

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- 열린마음 함양을 위한

조직문화 활동

∙

창의성 발현을 위한 연구풍토의 변화, 소통

및 개방성에 발맞춘 분위기 쇄신, 융합연구를

위한 협업 등을 고려한 경영혁신 필요

∙

수평적이고 유연한 조직으로의 도약을

위한 ｢Next Level KARI｣ 캠페인 추진

- 연구원 업무방식 개선을 위한 혁신

우수사례 공모 및 시상

∙ 성과목표 4

4-1에 반영

- 전 직원의 자발적 참여를

바탕으로 한 조직문화

혁신체계 수립

부록

한국항공우주연구원

｢연구기관 경영혁신 및 운영방안에 대한 소견서｣ 반영내역

소견서 내용

기관운영계획 반영내역

해당 성과목표

대형 연구개발

사업의 성공적 수행

∙

｢누리호발사지원총괄단｣ 운영을 통한 근접지원계획 수립･시행

(대외협력, 업무조정 등)

성과목표 1

1-3에 반영

∙

기관 연구개발 위험관리체계 개선

성과목표 1

1-1에 반영

∙

기관 차원의 R&D 프로젝트관리 프로세스 표준화

- KARI R&D 프로젝트관리 표준매뉴얼 및 표준 프로세스 등

성과목표 1

1-1에 반영

기관

내부혁신

∙

행정 전문성 확보를 위한 활동 실시

- 별도의 학습조직을 구성하여 행정･제도개선 우수사례 조사 및 발전방안 도출

성과목표 1

1-3에 반영

∙

성과확산 재정비

- 기술이전 활성화를 위한 기술사업화 업무 재정비･역량강화

성과목표 3

3-1에 반영

∙

업무리더(TL) 제도를 통한 역할 및 책임 제고

- 부서장에 명확한 역할･책임을 부여, 갈등 사전해소

성과목표 4

4-1에 반영

∙

평가제도 개선, Dual Career Path 도입, 인력풀(Pool)제 등 시행

성과목표 1

1-2에 반영

∙

개방형 인사제도 활성화(연구 분야 간 교차 근무 기회 확대 등)

성과목표 1

1-2에 반영

∙

연구관리제도(참여율 등)의 개선방법 모색

- 참여연구원 인건비 단가관리 효율화를 통한 개인별 참여율, 확보액 관리체계 개선

성과목표 1

1-3에 반영

∙

One-Stop 업무처리 기능 구현 등 연구몰입환경 지원

성과목표 1

1-3에 반영

우주개발 전문기관

역할 적극 수행

∙

산･학･연 기술교류협의회 신규 추진

- 교류 및 소통 강화 목적의 기술교류협의회 운영 등

성과목표 2

2-2에 반영

∙

수출통제, 비확산체제, 국제기구 규범 대응을 위한 중장기 전략 수립 등

성과목표 2

2-1에 반영

∙

우주선진국 중심 대형 국제우주개발사업 및 한․미 위성항법 협력 추진 등

성과목표 2

2-3에 반영

미래비전

확립

∙

R&D 전략 수립 체계 마련

- 분야별 중장기 계획 수립, 항공우주 환경 변화 분석 등

성과목표 1

1-1에 반영

∙

R&D 기획 기반 강화

- 후속 대형사업책임자, 미래 핵심기술책임자 지정에 대한 제도개선

성과목표 1

1-1에 반영

감사 등 외부지적사항 반영내역

외부지적사항

기관운영계획 반영내역

해당 성과목표

“해당사항 없음”

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

62 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

용어 및 약어정리

용어/약어

세부내용

성과목표

AAR

성과 개선에 활용되는 임무 수행 결과분석 방법론

(After Action Review)

성과목표 1

1-1

SSA

우주상황인식(Space Situational Awareness)

성과목표 2

과거실적

지식재산권관리위원회

지재권 유지관리 등 연구원 IP 경영 전반에 대한 심의, 전담하는 위원회

성과목표 3

3-1

스핀오프(Spin-off)

한 분야의 기술을 타 산업 분야에 기술이전, 영향을 미치는 파급효과

성과목표 3

3-1

R&BD

사업화 연계 기술개발의 약자(Research & Business Development)

성과목표 3

3-1, 3-2

혁신융합IP

R&D 사업에서 핵심 기술의 특허와 상표 및 디자인 등의 연계 출원

성과목표 3

3-1

IR(Investor Relations)

기업이 주식 투자자들을 대상으로 실시하는 홍보 활동

성과목표 3

3-2

KARI BLIND

전 직원이 조직문화 개선에 대한 아이디어나 요구사항을 제안하는 익명 게시판

성과목표 4

4-1

업무리더(Task Leader)

성과목표 4

4-1

ESG

환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약칭으로

기업의 비재무적 성과를 판단하는 기준으로 활용

성과목표 4

4-2

ESG 체크리스트

ESG 경영 현황을 체계적으로 점검 할 수 있는 측정기준으로서 ESG 추진항목

담당부서의 자체점검 기준 및 ESG 경영위원회의 판단기준으로 활용

성과목표 4

4-2

BOOST 전략

Big(대내･외 교육협력 확대), Open(콘텐츠 및 교육프로그램 개방), Online

(온라인 기반), for ST(Student & Teacher)의 약자

성과목표 4

4-3

KARI SNS Program

대외 SNS 크리에이터들을 대상으로 멀티미디어 리소스 및 연구개발현장

참관기회를 제공하여 항공우주 콘텐츠가 확대･재생산될 수 있는 기반 마련

성과목표 4

4-3

부록

한국항공우주연구원

연구사업 및 기관운영계획 제163회 임시이사회 발표자료

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

64 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

66 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

68 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

70 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

72 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

74 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원

2021∼2024

한국항공우주연구원 기관운영계획서

76 하늘과 우주를 향한 대한민국의 꿈을 실현하는 최고의 연구기관

부록

한국항공우주연구원