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상용드론  시장의  가치사슬  분석

작성

한국항공우주연구원 정호진 연구원

:

(

)

가치사슬  분석은  한  제품이  태어나기까지  거치는  기획부터  사후서비스까지의  프로세스

에서  매  단계마다  어느  정도  부가가치가  추가되는지를  살펴보는  방법으로  제품의  생산에 

많은  영향을  미치는  동인이  무엇인지  또  어느  정도  영향을  미치는지에  대한  근거를  제공

한다.

대체적으로  상용드론에  대한  가치사슬은  제품기획  과정을  거쳐 

에서  시작된다

R&D

. 

과정은  하드웨어  개발과  소프트웨어  개발로  구분할  수  있고

가  끝나면  원재

R&D 

,  R&D

료  구입과  서브시스템  제작에  들어간다 일반적으로 

과정은  보통  한  제품의  가장  많

. 

R&D

은  부가가치 대략 

가  창출되는  과정이기도  하다 또한 

과정은  수행방식에 

(

30~35%)

. 

R&D 

따라  외주

를  주는  방식과  자체수행

방식으로도  구분이  가능한데

(Outsourcing)

(In-house) 

, 

대개  중요도가  낮은  장치제어  소프트웨어  개발과  같은  영역은  외주를  주기도  하고 기기

, 

에  대한  시험과  해석을  다루는  일에  대해서는  자체수행함을  하기도  한다.

과정  이후  서브  시스템의  제작  과정에서는  약 

의  부가가치가  추가되는데 

R&D 

30~35%

이  과정  역시 

과정  못지  않게  많은  부가가치를  창출한다 이후  서브시스템이  조립

R&D 

. 

하는  과정에서는  약 

의  가치가  추가된다 대부분의  상용드론  제조업체는  생산과 

10~15%

. 

유통을  함께  전담하며 유통과정에서  약 

정도의  부가가치가  추가된다 그리고  마지

, 

3~4% 

. 

막  단계인  사후  서비스  과정에서  약 

정도의  부가가치가  창출되는  것으로  조사된 

2~3% 

바  있다. 

결과적으로  상용드론의  가치사슬을  분석한  결과 

과정과  서브시스템  제작  과정이 

R&D

가장  많은  부가가치를  창출하는  단계로  나타난  반면 유통  과정과  사후서비스  과정에서 

, 

창출되는  부가가치는 

안쪽으로  제일  적게  나타났다

5% 

.

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자료

<

: MarketsandMarkets(2015)>

 

이 글은 아래 참고문헌을 참조하여 작성하였습니다.

※

MarketsandMarkets(2015), “Commercial Drones Market : Global Forecast to 2020”